二0一三年八月九日上午，川投集團(tuán)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)三產(chǎn)部副經(jīng)理薛波、陳穎到川投國(guó)貿(mào)公司調(diào)研黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況，通過(guò)座談會(huì)的形式廣泛聽(tīng)取員工對(duì)國(guó)貿(mào)公司當(dāng)前所面臨的生存、發(fā)展和轉(zhuǎn)型改革問(wèn)題的看法和意見(jiàn)。
    座談會(huì)上，每個(gè)員工都積極發(fā)言，從各自崗位和角度分析了國(guó)貿(mào)公司當(dāng)前面臨的實(shí)際困難：進(jìn)出口業(yè)務(wù)處于停滯狀態(tài)；國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、缺乏主營(yíng)業(yè)務(wù)；貿(mào)易方式相對(duì)單一、業(yè)務(wù)面較窄；大量歷史外欠資金嚴(yán)重制約了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展；工作量不夠飽和、員工潛能得不到充分發(fā)揮等。同時(shí)，大家也對(duì)公司今后如何發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了一些具體建議：堅(jiān)持把追收歷史欠款放在全局工作的首要位置，按照集團(tuán)對(duì)欠款追收要有一抓到底、決不放棄、決不松懈的指導(dǎo)思想，爭(zhēng)取早日收回三家公司的歷史欠款，盡快將這部分資金投入到公司的經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)中，以此來(lái)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面；鞏固合金、鋼材購(gòu)銷業(yè)務(wù)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，保持客戶聯(lián)系不中斷，收集供求信息，提升服務(wù)質(zhì)量；關(guān)注錳礦進(jìn)口業(yè)務(wù)，繼續(xù)收集分析市場(chǎng)信息，準(zhǔn)備抓住機(jī)會(huì)適時(shí)適當(dāng)介入，籌劃以進(jìn)口錳礦國(guó)內(nèi)分銷作為我公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型突破口和中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；謀劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在開(kāi)展傳統(tǒng)貿(mào)易的基礎(chǔ)上，關(guān)注其他新興貿(mào)易方式，比如酒店、電商等。
    在聽(tīng)取了員工的討論后，劉總認(rèn)為大家的發(fā)言對(duì)國(guó)貿(mào)公司的問(wèn)題談得很細(xì)、很具體、很深刻，表明了各位對(duì)公司前途的憂患意識(shí)和對(duì)公司的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，說(shuō)明這次群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)得很及時(shí)，很有必要。同時(shí)，劉總也對(duì)國(guó)貿(mào)公司的生存、發(fā)展和轉(zhuǎn)型改革提出了幾點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)：一是下大力氣追收欠款，力爭(zhēng)早收款、多收款；二是廣開(kāi)渠道，通過(guò)各種途徑開(kāi)拓業(yè)務(wù)，增強(qiáng)公司存在的價(jià)值；三是把公司作為員工發(fā)展的平臺(tái)，培養(yǎng)員工成長(zhǎng)、成才；四是深刻挖掘制約公司生存發(fā)展的癥結(jié)，做到止跌、止損，妥善解決歷史遺留問(wèn)題；五是轉(zhuǎn)變思想，考慮如何改革善后，重獲新生；六是鼓足精神、堅(jiān)定信心、拿出干勁，把大家提出的具體措施轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作成效。