為嚴格督導(dǎo)項目推進各項工作，把主題教育“找差距、抓落實”工作切實落在實處、見到實效，近日，川投興川、怡心湖和新區(qū)建設(shè)公司在怡心湖項目部會議室召開首次項目推進督導(dǎo)會。集團公司總會計師鄭世紅出席會議，雙流區(qū)交投公司副總經(jīng)理張永生、總工程師林森及相關(guān)人員、中建一局總承包公司西南分公司總經(jīng)理李艷龍及相關(guān)人員、項目公司經(jīng)營班子成員及各部門負責(zé)人參加會議。

會上，督導(dǎo)組首先聽取了項目公司董事長、總經(jīng)理葉光明關(guān)于貫徹6月26日項目推進會會議精神的工作匯報。并對問題清單所列30余項問題進行了逐一督導(dǎo)，對問題清單中的未完結(jié)問題逐條落實計劃方案、明確解決時間要求，并根據(jù)項目進展，討論確定增加了新的問題清單項。

督導(dǎo)組要求項目建設(shè)相關(guān)各方，堅守項目初心，圍繞項目建設(shè)目標，勇?lián)?zé)任、盡職履責(zé)，按照問題清單表，同心協(xié)力把問題解決好，把督導(dǎo)會安排的各項任務(wù)完成好，使項目建設(shè)任務(wù)和各項工作高效、安全、有序向前推進。