巴蜀江油電廠圍繞經(jīng)濟(jì)效益組織生產(chǎn)，努力降低不合格電量，2006年，兩臺(tái)33萬千瓦機(jī)組和四臺(tái)5萬千瓦機(jī)組累計(jì)發(fā)電37.05億千瓦時(shí)，不合格電量大幅度減少，為企業(yè)減少了損失，贏得了效益。
    去年是“困難與機(jī)遇并存”的一年,一方面嚴(yán)重的缺電給電廠帶來了多發(fā)電的機(jī)會(huì)，但由于全局性的煤質(zhì)下滑、大幅度增加的機(jī)組調(diào)峰等因素，給電廠帶來了煤耗上升、成本增加等不利局面，經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。特別是四臺(tái)5萬千瓦機(jī)組調(diào)峰尤其頻繁。面對不利因素，該公司在保證機(jī)組安全多發(fā)電、滿足社會(huì)用電急需的同時(shí)，大力抓好機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，通過加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備檢修、維護(hù)等工作，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，努力降低生產(chǎn)成本，并將控制不合格電量作為重點(diǎn)來抓。如修編制定《控制不合格電量考核辦法》、《發(fā)電設(shè)備運(yùn)行綜合考核辦法》等，加大獎(jiǎng)懲力度，提高了運(yùn)行人員的工作積極性，主動(dòng)增加操作次數(shù)，根據(jù)設(shè)備工況合理調(diào)整運(yùn)行方式，嚴(yán)格落實(shí)“壓紅線運(yùn)行”；在煤質(zhì)特別差或重要節(jié)日、會(huì)議期間實(shí)行中層干部、職能部門技術(shù)人員、檢修職工跟班上運(yùn)行，有情況及時(shí)處理，確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；由副總經(jīng)理掛帥每月定期對機(jī)組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析，制定應(yīng)對措施。加強(qiáng)設(shè)備治理，提高設(shè)備健康水平，保證設(shè)備效能良好，大力抓好節(jié)能降耗項(xiàng)目的落實(shí)等措施，使生產(chǎn)成本得到了有效控制，不合格電量大幅度減少。去年，該公司兩臺(tái)33萬千瓦機(jī)組不合格電量共發(fā)生超發(fā)59.565萬千瓦時(shí)，四臺(tái)5萬千瓦機(jī)組不合格電量為0，減少了經(jīng)濟(jì)損失，做到了“不僅多發(fā)電，而且發(fā)好電”。

                                                                                    (黃麗萍)