——巴蜀公司召開2007年度經(jīng)營管理座談會

    為了更好地總結(jié)工作，理清思路，為年度工作會作好準(zhǔn)備，1月18日，四川巴蜀電力開發(fā)有限責(zé)任公司召開了2007年度經(jīng)營管理座談會。該公司系統(tǒng)各單位經(jīng)營班子成員、公司本部各部門負責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。公司董事長兼總經(jīng)理蔣國俊主持會議并作了重要講話。
    會議認為，2006年該公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，努力克服安全穩(wěn)定和環(huán)保帶來的巨大壓力，克服電煤價格居高不下，天然氣用量緊張等生產(chǎn)經(jīng)營困難，按照“抓安全、嚴(yán)管理、強素質(zhì)、樹形象、促發(fā)展”的工作思路，扎實開展“安全生產(chǎn)年”、“基礎(chǔ)管理年”和“同業(yè)對標(biāo)管理工作”，通過公司上下艱苦努力，累計完成發(fā)電量73.63億千瓦時,增加19.3億千瓦時,增長35.52%;銷售收入突破20億元,增加8億元；2006年公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢基本好轉(zhuǎn),全年未發(fā)生屬本企業(yè)責(zé)任的一般設(shè)備事故及以上事故，較好地完成了川投集團下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
    會上，公司系統(tǒng)各單位總結(jié)了去年一年來在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、保持職工隊伍穩(wěn)定等方面所做的工作和取得的成績，結(jié)合企業(yè)實際提出了2007年的工作重點，會上，各參會代表結(jié)合自身實踐， 對公司在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，完善薪酬激勵機制、母子公司管理、完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以及如何進一步夯實安全、強管增效、和諧發(fā)展等方面工作集思廣益，暢所欲言，積極建言獻策，進行了交流討論，提出了意見和建議。公司各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)也把公司經(jīng)營管理中存在的問題與各單位進行了互動溝通，并積極探索解決方法。
    該公司董事長兼總經(jīng)理蔣國俊對會議作了歸納和總結(jié)，他說，大家在發(fā)言中有很多很好的觀點和建議，將充實到2007年的工作報告中去；結(jié)合大家的發(fā)言和2007年面臨的形勢與任務(wù)，蔣總提出了“安全、效益、創(chuàng)新、和諧”為公司2007年工作主題。他充分肯定了大家在過去的一年里所付出的辛勤努力和取得的成績；充分肯定了大家在會上的發(fā)言，他認為大家的發(fā)言既抓住了重點又很有亮點，其中一些問題分析透徹，觀點尖銳，切中要害，為推動公司2007年工作奠定了很好的基礎(chǔ)，要求會后認真歸納梳理。他強調(diào)公司上下，特別是管理層要樹立“抓學(xué)習(xí)、抓思考、抓調(diào)研”的良好風(fēng)氣，堅定信心，集思廣益共同努力，不斷將公司各項工作向前推進。蔣總提出了幾點要求：一是要抓好近期安全生產(chǎn)工作、電煤供應(yīng)和枯水期安全穩(wěn)發(fā)多發(fā)電，努力實現(xiàn)開門紅。二是認真總結(jié)2006年各項工作，搞好年終考評，為下一步工作打好基礎(chǔ)。三是吸取這次管理研討會的成果，認清形勢，理清思路，明確重點，結(jié)合企業(yè)實際積極謀劃好2007年工作。四是穩(wěn)妥有序推進管理創(chuàng)新，推進企業(yè)體制革新。五是2007年要貫徹科學(xué)發(fā)展觀，做到發(fā)展和環(huán)保協(xié)調(diào)統(tǒng)一。六是要加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。

                                                                                          （李英姿）