回望工程建設(shè)歷程，心潮澎湃、思緒萬千……
立足本職腳踏實地，萬眾一心、努力奮戰(zhàn)……
展望公司美好未來，奮力拼搏、信心滿懷……

我見證
那凹凸不平的山包
那雜草叢生的荒地
那惡臭撲鼻的拉圾、水坑

在我們?nèi)茧娙说碾p手下
在隆隆馬達聲中
變?yōu)橐粔K寬闊整齊的平地
等待著賦予它新的使命

我見證
在驕陽下、烈日中
在狂風(fēng)下、雨雪中
在我們?nèi)茧娙说暮顾?BR>冷卻塔、煙囪、主廠房拔地而起
昂首傲立在綿綿涪江河畔
標志著我們驕傲的燃電人
從此翻開歷史新的篇章

我見證
從一件件大若房屋的設(shè)備
到一只只小如杯盞的元件
從一根根粗若樹干的電纜
到一條條細如針線的銅線
經(jīng)過我們?nèi)茧娙说氖?BR>變成一列列整裝待發(fā)的士兵
等待著沖鋒的號角吹響

我見證
辛勤的燃電人

闖過重重難關(guān)
排除千難萬險
用我們的智慧
換來了廠房內(nèi)機器的轟鳴
煙囪上淡淡的輕煙
冷卻塔尖裊裊水霧

不用我見證
那熬紅的雙眼
那磨破的手繭
那疲憊消瘦的臉龐
就是我們辛勞
最好的見證！

不用我見證
168小時試運轉(zhuǎn)
安全運行200天
穩(wěn)定發(fā)電22億度
就是我們驕傲
最好的見證！

劣質(zhì)煤
――沒有難倒我們
設(shè)備質(zhì)量差
――沒有難倒我們
天然氣緊張
――也沒有難倒我們
驕傲的燃電人

用自己的智慧和才華
譜寫了新的輝煌

我見證
――驕傲的燃電人
我自豪
――我是燃電人?。阐惽澹?BR>    這首詩是一位自始至終參與江油2×300MW機組工程建設(shè)的公司員工滿懷深情而作，其情真、其心切，這是愛的呼喚、心的吶喊！相信也是公司所有參與工程建設(shè)人員的共同心聲……
    江油主體工程歷時2年零8個月，有著成功的喜悅、失敗的辛酸，歷經(jīng)國家電力體制改革帶來的陣痛，克服了三材價格飛漲、設(shè)備不斷漲價且供貨延期、調(diào)試保安用天然氣緊張、煤炭質(zhì)量差等重重困難，最終于2006年2月24日實現(xiàn)雙機投運目標，2006年12月20日脫硫工程168小時試運行的成功結(jié)束則標志著基建工程的全部竣工。機組建成投產(chǎn)后，立即發(fā)揮出500KV送出系統(tǒng)電源末端支撐點的重要骨干作用，在2006年四川省遭遇特大旱災(zāi)、水電欠發(fā)的關(guān)鍵時刻，公司員工舍小家、顧大家，保持2臺機組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)、多發(fā)，尤其是在4至8月電力最緊缺的高峰時期，累計發(fā)電15.48億千瓦時，“保發(fā)電、保供電、保人民生命安全”，為全省抗旱救災(zāi)工作提供了強大的電力支撐，取得了良好的社會效益，做出了自己應(yīng)有的貢獻，充分展示了巴蜀電力風(fēng)采！

英雄自始不畏難  梅香應(yīng)自苦寒來
    江油擴建工程項目啟動于1992年，因全國電力供需形勢變化中途被擱置，2003年全國電力供應(yīng)逐漸緊張，項目重新啟動，經(jīng)過艱苦努力，2003年5月13日，國務(wù)院辦公會討論通過江油工程項目建議書，2003年5月23日，國家發(fā)改委正式下文批準立項，2005年3月28日，國家發(fā)改委核準項目可研報告。2003年6月2日組建成立四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司，負責(zé)對江油項目的建設(shè)、經(jīng)營管理及還貸工作。工程靜態(tài)總投資22.79億元（含脫硫工程靜態(tài)投資2.65億元），動態(tài)總投資23.94億元。項目位于四川綿陽江油市，地處川西北電網(wǎng)500KV系統(tǒng)電源末端支撐點。
    2003年川渝電網(wǎng)嚴重缺電，為緩解電力緊張局面，江油擴建工程作為國家“十五”發(fā)展規(guī)劃電力應(yīng)急項目及四川省第一批搶建機組、省重點建設(shè)項目，2003年6月6日破土動工，10月6日主廠房澆第一罐砼，工程正式開工建設(shè)。建設(shè)初期，在設(shè)計圖紙交付不理想的情況下，現(xiàn)場建設(shè)者們克服陰雨連綿的天氣等困難，取得了煙囪出0M、主廠房和鍋爐房開工的良好業(yè)績，工程進展順利。2003年9月初始，巴蜀公司與國電集團就原江油電廠2×330MW機組產(chǎn)權(quán)之爭日益尖銳，現(xiàn)場人心浮動，嚴重影響了正常工作，繼爾國電集團采取單方行動，陸續(xù)撤出工程現(xiàn)場實際負責(zé)人''--''現(xiàn)場指揮部副指揮長，以及工程部主任、鍋爐、熱工、電氣、化學(xué)、土建專業(yè)工程師和部分管理人員，熟悉工程建設(shè)的人員從現(xiàn)場指揮部組建開始的18人驟降至僅余廖廖2、3人，并直接影響江油工程此后的可研報告核準及項目融資等工作，江油工程徹底陷入癱瘓狀態(tài)……
    2004年4月，在省委省政府及川投集團的全力支持協(xié)調(diào)下，巴蜀公司緊急任命寧祖同志為現(xiàn)場指揮部副指揮長，全面負責(zé)工程現(xiàn)場工作，此后陸續(xù)補充人員，相繼任命王清明同志為工程部主任，配備相關(guān)專責(zé)，重新組建的現(xiàn)場指揮部受命于危難之際，面臨一個處于癱瘓狀態(tài)的國家重點工程，此時又值全國電站建設(shè)處于高峰期，當年全國批準開工電站項目6100萬千瓦，違規(guī)開工項目卻達1.25億千瓦，是合法項目的兩倍還多，而我國發(fā)電設(shè)備每年僅有5000萬-6000萬千瓦的制造能力，各設(shè)備廠家超負荷生產(chǎn)，由此帶來的后果是產(chǎn)能嚴重不足、原材料價格飆升、設(shè)備供應(yīng)延期。加之江油工程的主要設(shè)備招標工作在2003年完成，設(shè)備材料價格較低，至2004年履行合同時，設(shè)備廠家紛紛要求漲價，否則寧愿支付違約金也不予供貨，各種意想不到的困難紛至沓來。面對國家重點工程、全國人民的重托，“千苦萬苦不怕苦、千難萬難不畏難！”無論如何工程建設(shè)一定不能耽擱。重新就位的現(xiàn)場指揮部一班人員暗暗立下軍令狀，通過認真分析情況，迎難而上，在明晰思路、理清重點的基礎(chǔ)上，采取有效措施，從委派專人催交設(shè)計圖紙和分片區(qū)催交主輔機設(shè)備入手，指揮部領(lǐng)導(dǎo)帶隊數(shù)次蹲點設(shè)計院催圖、去廣安等地學(xué)習(xí)工程建設(shè)經(jīng)驗，工程技術(shù)人員從熟悉圖紙資料入手，勤跑現(xiàn)場，勤學(xué)習(xí)苦鉆研，邊工作邊熟悉，付出了艱辛努力，克服重重困難，推動工程建設(shè)不斷前行。
    2005年更是充滿挑戰(zhàn)性的一年，按計劃雙機投入運營，卻相繼遭遇500KV系統(tǒng)送出線路遲遲不能竣工、天然氣供應(yīng)艱難、電煤質(zhì)量差等困難。當年第一臺機組相繼順利完成鍋爐水壓試驗、廠用倒受電、鍋爐酸洗、點火吹管、整套啟動調(diào)試等重大節(jié)點工程，卻由于500KV送出線路工程及天然氣供應(yīng)等原因推遲并網(wǎng)，遲至2005年10月12日機組首次并網(wǎng)，11月4日完成168小時試運行、進入商業(yè)試運營，當年即累計完成發(fā)電量3.97億千瓦時，發(fā)揮了巨大的社會效益，為及時緩減川內(nèi)嚴重缺電局面作出積極貢獻；第二臺機組相繼完成了汽包吊裝、發(fā)電機定子吊裝、鍋爐水壓試驗、汽機扣蓋、廠用受電、鍋爐酸洗等重大節(jié)點工程，于2005年底開始鍋爐點火吹管工作。
    2006年年關(guān)，民用天然氣量增大、工業(yè)用氣異常緊張、電煤庫存告急、煤質(zhì)差，各種不利因素紛至沓來。連續(xù)放棄元旦、春節(jié)等重大節(jié)日合家團聚的機會，公司員工與全體建設(shè)者們繼續(xù)奮戰(zhàn)現(xiàn)場。2006年1月5日完成點火吹管工作、1月29日（大年初一）凌晨實現(xiàn)首次沖3000 r/min成功、1月30日并網(wǎng)、2月4日首次帶滿300MW負荷，2006年2月24日完成168小時試運、進入商業(yè)試運營。
    天道酬勤，艱辛的努力終于獲得回報，也必將獲得回報！
    正是：
    千難萬難不是難  千阻萬阻不能阻
    排除險阻達目標  最是英雄和好漢