歷時40天的巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司300MW機組大修，工程公司上下的共同努力下，冷態(tài)整體驗收合格，圓滿劃上了句號。
    工程公司承擔的本次大修上下高度重視，公司借鑒湖北西塞山330MW機組及廣安300MW機組檢修工程成功的經(jīng)驗，大膽提出了九點創(chuàng)新性設想，并多次與業(yè)主方進行商討，達成了共識。一是實施“交鑰匙”工程。業(yè)主方將檢修機組整體移交檢修方進行檢修，檢修工作完成后，由業(yè)主方進行驗收，驗收合格后再由檢修方整體移交業(yè)主方并網(wǎng)發(fā)電。二是實行工程管理項目經(jīng)理負責制。三是實行“大工作票”制，一改傳統(tǒng)意義上的“單一工作票”制。據(jù)修后工作票數(shù)據(jù)統(tǒng)計，整個大修工作票數(shù)量比過去減少料1/3以上，大大減輕了運、檢人員工作強度，提高了工作效率。四是實行主要設備、主要輔助設備掛牌檢修制。五是實行大修四級質(zhì)量管理驗收制，即班組、車間、公司、業(yè)主四級驗收，由專人負責，保證了檢修質(zhì)量設備試驗試轉一次合格。六是強化安全管理負責制，對主設備和主要輔助設備實行安全責任人掛牌制，杜絕了人身輕傷及以上的不安全事故。七是實行工期承包負責制，一切檢修工作進度嚴格按照工程進度圖表進行控制。八是建立大修激勵機制，設立大修專項獎。九是實行大修現(xiàn)場的文明生產(chǎn)負責制，主要施工點的文明生產(chǎn)均落實了責任人。
    本次大修盡管項目多、工期短、人員緊張，工程公司事前作好了充分的策劃工作，制定了大修管理一系列的措施，不僅作了大修動員，還舉辦了班組長培訓班，使整個大修工作均在有條不紊的受控進行。公司每周定期組織召開大修協(xié)調(diào)會，聽取大修進展情況匯報，及時協(xié)調(diào)大修中出現(xiàn)的問題。充分發(fā)揮宣傳輿論工具的有效作用，通過電視、通訊、標語、專欄等多方位、多角度、多形式的宣傳，激發(fā)廣大員工的工作熱情。同時加強后勤保障工作，大修期間公司領導帶隊多次為員工送去可口的食品。公司領導和有關職能部門人員現(xiàn)場辦公，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題。
    本次大修共完成標準檢修項目773項，非標準檢修項目11項，技改項目5項，金屬監(jiān)督項目63項，新增項目16項。共設置質(zhì)量待檢點73個，質(zhì)量簽證點268個。經(jīng)歷公司級驗收12項，專業(yè)級驗收288項，班組級驗收589項，各項調(diào)試工作全部按要求100%完成，不合格項為零，得到業(yè)主方一致好評。
    此次大修，工程公司接受了前所未有的考驗，在完成#33機組大修的同時，還肩負著巴蜀江油電廠#32機組大修、脫硫接口工程等多項工作，任務相當繁重，許多職工在整個大修期間沒有休息一天，為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成任務，工程公司干部職工以大局為重，用自己的汗水和實力再次證明這是一支能打硬仗的隊伍。目前，工程公司待大修后機組投運，將全面總結大修工作，展評技術資料，進一步規(guī)范大修工作，使大修工作在標準化管理中不斷創(chuàng)新。

                                                                                      (練文 王寧)