今年1－5月，大英公司為了全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半的具體目標(biāo)。公司全體員工以學(xué)習(xí)貫徹黃董事長重要講話精神為動(dòng)力，以“降本增效”和“雙賽一比”活動(dòng)為工作重點(diǎn)，切實(shí)有效地在自來水生產(chǎn)、水質(zhì)管理、安裝工程和抄表、收費(fèi)、水費(fèi)回收率三個(gè)98％上下功夫，做到了班子帶頭，全員參與，使公司提前一個(gè)月完成了“雙過半”目標(biāo)。
    今年1－5月公司通過“降本增效”和“雙賽一比”活動(dòng)的有效開展，主要以十二項(xiàng)工作措施來確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。一是年初成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門負(fù)責(zé)同志為成員的公司“降本增效”和“雙賽一比”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是認(rèn)真將預(yù)算目標(biāo)逐一分解落實(shí)到了部門和人頭，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并堅(jiān)持每月對各部門的目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行逗硬考核和獎(jiǎng)懲。三是為了有效控制自來水成本，制定了四項(xiàng)硬性指標(biāo)。四是進(jìn)一步規(guī)范了抄表、收費(fèi)工作，增強(qiáng)了抄表、收費(fèi)人員的責(zé)任心，并對抄表、收費(fèi)人員嚴(yán)格實(shí)行三個(gè)98%的考核。五是認(rèn)真抓好了每年一度的用戶普查工作，加強(qiáng)了對盜用水、私拉亂接、違章用水的查處力度，進(jìn)一步摸清了全城用戶用水性質(zhì)。六是認(rèn)真抓好了安裝業(yè)務(wù)聯(lián)系，增加安裝收入和材料收入。七是規(guī)劃和安裝了工業(yè)園區(qū)內(nèi)相關(guān)街道供水管網(wǎng)，積極支持了地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和招商引資工作。八是為了進(jìn)一步“降本增效”公司組織了安裝工程部、安辦、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門對新老城區(qū)、工業(yè)園區(qū)等供水區(qū)域進(jìn)行了供水壓力測試，為調(diào)整白天、夜間供水壓力降低電耗，管網(wǎng)的安全運(yùn)行提供了科學(xué)依據(jù)。九是狠抓安全工作，年初及時(shí)組織部門簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，確保了1－5月公司的安全事故為零。十是切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，并對用戶推行了社會(huì)服務(wù)承諾制，要求抄表、收費(fèi)、安裝員工定期上門為用戶服務(wù)，提升企業(yè)形象。十一是開展并實(shí)施好了“總經(jīng)理接待日”制度，該項(xiàng)制度的落實(shí)，進(jìn)一步密切了公司與廣大用戶的聯(lián)系，為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。十二是十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定為各項(xiàng)工作的有序開展提供了依據(jù)，基本做到了各個(gè)工作環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可依。
    通過以上十二項(xiàng)舉措，在經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，大英公司1－5月各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成良好。為此，通過精細(xì)化管理、“降本增效”和“雙賽一比”的有效開展，大英公司到五月底已經(jīng)提前一個(gè)月超額完成半年目標(biāo)任務(wù)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。