2006年5月31日，水務集團公司張翼總經理、副總會計師趙洪功、榮縣氣司、水司執(zhí)行董事張新民等人一行，在自貢市水務局協(xié)調榮縣水司供水計量工作之后，又趕到榮縣，在榮縣氣司三樓會議室召開了駐榮單位經營班子成員、財務人員和部分中層干部參加的生產經營活動座談會，會議由張新民執(zhí)行董事主持。
    張總一行分別聽取了榮竹路公司、榮縣水司、榮縣氣司1—5月生產經營情況匯報。三個公司總經理同時分別對目前生產經營中存在的問題和下一步工作打算作了匯報。
    趙洪功同志對水務集團公司財務部黃文懋同志兼任榮縣三個子公司財務總監(jiān)以及工作職責作了說明，并對有關財務管理、廉潔經營工作提了五點要求：1、各子公司要認真執(zhí)行集團公司關于清理“小金庫”的指示精神，實事求是搞好自查自糾工作，作好迎檢準備；2、關于清理經營班子成員和直系親屬經商辦企業(yè)的問題，要求經營班子成員在規(guī)定時間自查、申報、整改，如隱瞞不報的，一經查實將嚴肅處理；3、子公司向集團公司報送材料要規(guī)范，不能多頭上報；4、財務收支兩條線必須堅持，這是鐵的紀律；5、氣司水司抓收入有效果，支出控制嚴格，今后還要加強開源節(jié)流工作，支出票據(jù)要清晰，支出理由要充分。
    張總對三個公司1—5月的生產經營狀況表示滿意，他說三個公司的全體員工努力工作，已超額完成了二季度各項目標任務。三個子公司實現(xiàn)全年各項目標任務大有希望。最后張翼總經理提了八點工作要求：1、3月27日黃董事長視察水務集團后肯定了水務集團各項工作，并提了四項要求。郭總經理在下派副總會計師的會議上對水務集團的資本經營、財務成本核算、精細化管理提出了具體要求。各子公司要認真貫徹執(zhí)行各項指示精神，逐一交卷；2、用工制度改革要加快步伐，要嚴格執(zhí)行川投水務字（2006）23號《關于優(yōu)化內部機構設置及競聘上崗工作的通知》精神，不能議而不決，決而不行。機構設置“三定”方案要在規(guī)定時間內完成。子公司中層干部一律實行競聘上崗，員工末位淘汰；3、分配要徹底打破大鍋飯，收入要與工作量、工作難易、工作績效掛鉤，真正體現(xiàn)收入能高能低，多勞多得的原則。半年分析時，不允許再有子公司員工分配還在搞“大鍋飯”； 4、表彰先進、樹立典型要實事求是發(fā)揮作用，對樹立的典型要加強教育，發(fā)揮作用。先進作用滑坡的，要及時談話幫助；5、認真開展以財務管理為核心、以降低經營成本為重點、以控制方氣、噸水成本為手段的降本增效活動，努力增收節(jié)支，爭取效益的最大化。集團公司的競賽辦法盡快下達，希望認真開展；6、各子公司要結合實際和自身特點，在規(guī)定時間內完成企業(yè)管理標準化流程的制定工作，《流程》要反映企業(yè)特點，要行之有效；7、加強財務管理，嚴格執(zhí)行財經紀律，經營班子成員要帶頭清理小金庫，清理配偶子女經商辦企業(yè)，認真組織好財務自查內檢工作；8、原材料采購要全面進行比質、比價采購，未比價而采購，一經發(fā)現(xiàn)，要嚴格追究經營者和當事人的責任。