加強(qiáng)執(zhí)行力 實(shí)施分級(jí)目標(biāo)考核為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)而奮斗
''--''川南發(fā)電召開2006年工作會(huì)

    2006年是川南發(fā)電公司加強(qiáng)執(zhí)行力活動(dòng)年，是工程建設(shè)非常關(guān)鍵的一年也是安裝高峰年。為順利實(shí)現(xiàn)（2×600MW）新建工程2007年雙投目標(biāo)，公司積極推行績(jī)效考核改革，實(shí)施分級(jí)目標(biāo)管理。2006年3月15日，公司召開了2006年度工作會(huì)。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理梁幫平主持，參加會(huì)議的有總經(jīng)理史勛、臨時(shí)黨支部書記兼黨委籌建組組長(zhǎng)曾廣覺、副總經(jīng)理唐得旗、總經(jīng)理主力蔣鋼和在瀘州的公司所有員工。
    首先，副總經(jīng)理唐得旗傳達(dá)了川投集團(tuán)2006年工作會(huì)精神；接著，常務(wù)副總經(jīng)理梁幫平宣讀了公司2006年內(nèi)控總體目標(biāo)，即：安全目標(biāo)是全年無重大安全事故，重傷及以上事故為0；質(zhì)量目標(biāo)是分部工程優(yōu)良率達(dá)100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)97%；形象進(jìn)度目標(biāo)是6月30日完成#1機(jī)組倒送電和鍋爐水壓試驗(yàn)，12月31日完成#1機(jī)組冷態(tài)試驗(yàn)，12月31日完成#2機(jī)組汽機(jī)臺(tái)板就位和鍋爐水壓試驗(yàn)；投資目標(biāo)是全年完成投資15億元；黨風(fēng)廉政目標(biāo)是無任何違法、違紀(jì)和違反公司規(guī)定的行為。隨后公司各部門負(fù)責(zé)人宣讀了本部門2006年工作目標(biāo)。最后總經(jīng)理史勛、臨時(shí)支部委員會(huì)書記兼黨委籌建組組長(zhǎng)曾廣覺作了重要講話。
    史總在講話中指出，2006年公司要認(rèn)真貫徹省委、省政府確定的“工業(yè)興省、工業(yè)強(qiáng)省、工業(yè)富省”的戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)川投集團(tuán)公司提出的“三個(gè)做好、三個(gè)不出問題、嚴(yán)把五關(guān)”的要求，切實(shí)做好加強(qiáng)執(zhí)行力活動(dòng)，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。史總提出了以下兩點(diǎn)要求：
    一是要加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格按程序辦事。2005年公司制訂了40多個(gè)規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行，規(guī)范了行為，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，為全面完成2005年工作目標(biāo)發(fā)揮了重要的保證作用。2006年公司要進(jìn)一步完善有關(guān)制度的建設(shè)，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。首先，要進(jìn)行人事制度改革。實(shí)行干部能上能下，制訂科學(xué)的管理手段和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，干部的任用要講標(biāo)準(zhǔn)、講制度、講程序；實(shí)行員工能進(jìn)能出，根據(jù)需要和定員標(biāo)準(zhǔn)招聘新員工，進(jìn)一步完善公司員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立自動(dòng)引退制度；實(shí)行收入能高能低，探索一套有效的績(jī)效考核辦法，薪酬體現(xiàn)能力、績(jī)效、綜合價(jià)值，通過薪酬這個(gè)“潤(rùn)滑劑”充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，鼓勵(lì)大家銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新。其次，要加強(qiáng)其他有關(guān)制度的建設(shè)。新組建的設(shè)備部、運(yùn)行部要抓緊進(jìn)行制度的建立，做到有章可循，為機(jī)組的正常發(fā)電提供保證。
    二是要加強(qiáng)執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。要把開展加強(qiáng)執(zhí)行力活動(dòng)落到實(shí)處，切實(shí)做到“七個(gè)多”（多做好一件事，多做一件吃虧的事，多提一個(gè)合理化建議，多解決一個(gè)問題，多想想自己工作中的不足并改正，多花點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)上，多與同仁加強(qiáng)溝通）。就如何提高公司干部領(lǐng)導(dǎo)力，史總特別強(qiáng)調(diào)：第一，要有敬業(yè)精神，勇于創(chuàng)新，對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，積極解決存在的困難；第二，要具備專業(yè)能力，與同行比要更高一籌，思考問題要有廣度和深度，解決問題要有切實(shí)可行的方案；第三，要牢固樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)作，搞好配合，不推諉、不扯皮。總之，要擺正好自己的位置，工作要有主見，不搞窩里斗，不爭(zhēng)榮譽(yù)、不推責(zé)任，帶好頭，努力把工作做好。
    史總指出，2006年公司目標(biāo)和各部門工作目標(biāo)已定，公司全體員工要以飽滿的精神銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，為公司“十一五”開局之年開好頭、起好步，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 
    公司臨時(shí)支部委員會(huì)書記兼黨委籌建組組長(zhǎng)曾廣覺在講話中指出，把工程建設(shè)好、經(jīng)營(yíng)好是我們的責(zé)任和使命，每位員工都要認(rèn)真思考我為公司做點(diǎn)什么、留點(diǎn)什么、貢獻(xiàn)點(diǎn)什么。曾書記提出了以下三點(diǎn)要求：
    一要緊緊圍繞中心，努力完成全年目標(biāo)。要顧全大局，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，“多一點(diǎn)五湖四海，少一點(diǎn)山頭主義；多一點(diǎn)奉獻(xiàn)和敬業(yè)，少一點(diǎn)計(jì)較和得過且過；多一點(diǎn)團(tuán)結(jié)，少一點(diǎn)推諉和扯皮”。希望大家要齊心協(xié)力，努力完成公司確定的五大目標(biāo)。為開展好各項(xiàng)工作，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司今年將加強(qiáng)目標(biāo)管理，嚴(yán)格績(jī)效考核，考核結(jié)果將作為發(fā)放獎(jiǎng)金、評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)。
    二要發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。按照川投集團(tuán)的要求，今年公司要組建黨委，要加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要建立保先長(zhǎng)效機(jī)制，把保先成果轉(zhuǎn)化到工作中去，做到干勁更大、更能吃苦、更能創(chuàng)新、會(huì)關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)他人。黨員同志要發(fā)揮好帶頭作用，愛崗敬業(yè)，強(qiáng)化執(zhí)行力，把一期工程建設(shè)好，把二期前期工作開展好。
    三要警鐘長(zhǎng)鳴，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。反腐倡廉工作要長(zhǎng)抓不懈，尤其是工程建設(shè)期是一個(gè)危險(xiǎn)期，每一位員工都要潔身自愛，“不該吃的不吃、不該喝的不喝、不該要的不要”，不能貪圖一點(diǎn)利益，否則一不小心就會(huì)出問題，碰上反腐敗這根“高壓線”，后悔都來不及；要抓好黨風(fēng)廉政有關(guān)制度的建設(shè)，以制度管人；要高度重視招標(biāo)工作和合同外零星工程的認(rèn)定；要加強(qiáng)監(jiān)督，把好關(guān)，防止腐敗行為發(fā)生。
最后，曾書記勉勵(lì)大家，為順利完成全年目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)雙豐收而努力奮斗。

日新月異的瀘州電廠工程建設(shè)