2月份田灣河工程建設(shè)情況述評(píng)
●質(zhì)量管理
    本月各標(biāo)段洞挖及混凝土澆筑施工質(zhì)量基本滿足要求?；炷翝仓|(zhì)量較好，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，地下洞室開挖總體成型尚可，但部分洞室依然存在局部超欠挖，開挖質(zhì)量尚需進(jìn)一步提高。針對(duì)目前洞室開挖施工質(zhì)量狀況，公司要求各項(xiàng)目管理部加大現(xiàn)場(chǎng)督促檢查力度，要求監(jiān)理單位切實(shí)采取有效措施,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理,嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范組織施工，工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收嚴(yán)格按照“三撿制”的原則進(jìn)行。
●進(jìn)度管理
    本月由于受春節(jié)及部分施工單位施工作業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定、隊(duì)伍調(diào)整較頻繁的影響，部分標(biāo)段工作面恢復(fù)正常施工較晚，在一定程度上影響了形象進(jìn)度計(jì)劃的完成。針對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問題，為整頓工區(qū)秩序、規(guī)范施工管理、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，切實(shí)完成2006年1季度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，公司于本月20日組織開展了以“創(chuàng)四好工區(qū)，實(shí)現(xiàn)開門紅”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各項(xiàng)目管理部分別制定了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則，與監(jiān)理及施工單位一起進(jìn)行督促落實(shí)，各施工單位積極參與，并有針對(duì)性的采取了一些措施，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)組織與管理力量，保證了現(xiàn)場(chǎng)資源投入，確保了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
●安全與水保、環(huán)保管理
    2月15日，為貫徹落實(shí)四川省重點(diǎn)建設(shè)辦公室、四川省安全生產(chǎn)辦公室《關(guān)于全省重點(diǎn)建設(shè)安全情況的通報(bào)》文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)全流域安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)和進(jìn)場(chǎng)員工的安全教育培訓(xùn)工作，公司組織各參建單位對(duì)田灣河流域在建工程的安全文明施工及環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行了大檢查，各項(xiàng)目管理部又組織監(jiān)理單位等對(duì)各自施工區(qū)域進(jìn)行了安全隱患整改落實(shí)情況的跟蹤檢查。從檢查情況看，整個(gè)施工區(qū)域的安全生產(chǎn)、文明施工情況較好，尤其是進(jìn)入冬季施工以來，公司先后組織監(jiān)理、承包商進(jìn)行冬季施工、消防安全、森林防火、春節(jié)前后等的安全大檢查和專項(xiàng)檢查，各參建單位員工的安全意識(shí)有了明顯的提高，大部分施工單位上月檢查出的安全隱患，基本上達(dá)到整改要求，保證了冬季和春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。各標(biāo)段對(duì)自己的施工環(huán)境進(jìn)行了有效整治，施工環(huán)境有了明顯改善。但全流域工程建設(shè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂觀，尤其是洞挖工程的安全支護(hù)措施不能及時(shí)落實(shí)，臨時(shí)施工道路部分路段坡陡、彎急，存在一定的交通安全隱患。為此，公司要求各參建單位要把安全檢查和隱患整改結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題，堅(jiān)決克服“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的現(xiàn)象，要求各參建單位領(lǐng)導(dǎo)重視，真正牢固樹立“以認(rèn)為本”的理念，把“安全第一、預(yù)防為主”的方針放在日常工作的首位，對(duì)檢查中所查出的問題及隱患，要及時(shí)按要求逐一整改，確保安全施工。

                               2006年2月份工作述評(píng)

    從總體上看，工程建設(shè)和管理，雖然受到春節(jié)和惡劣氣候等客觀因素的影響，但較往年相比，無論是公司內(nèi)部管理，或者是投資完成情況，都有了較大的改觀，取得了較好的成績(jī)。
    現(xiàn)場(chǎng)管理效果明顯。針對(duì)春節(jié)和氣候寒冷對(duì)工程施工的影響，公司抓得早、抓得緊，各項(xiàng)措施到位，最大限度地降低了春節(jié)和氣候?qū)κ┕さ挠绊憽＜訌?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理取得的成績(jī)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是確保了春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，未發(fā)生安全事故。二是通過公司領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目部的督促和檢查，在二月中旬基本恢復(fù)了工區(qū)內(nèi)的正常生產(chǎn)。三是超額完成了月度投資計(jì)劃；四是啟動(dòng)了“創(chuàng)‘四好’工區(qū)，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
    內(nèi)部管理效率提高。為了滿足工程建設(shè)和管理的需要，促進(jìn)工程建設(shè)，公司加強(qiáng)和改進(jìn)了公司內(nèi)部管理。主要開展了三個(gè)方面的工作。一是建立健全了公司內(nèi)部組織管理機(jī)構(gòu)。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，公司依據(jù)工程建設(shè)和管理需要，調(diào)整了公司內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)。從內(nèi)部組織管理機(jī)構(gòu)調(diào)整后的運(yùn)行情況看，各部門職能進(jìn)一步明確，效率進(jìn)一步提高。二是順利完成了公司現(xiàn)場(chǎng)辦公和宿舍樓的搬遷工作。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門組織有序，本次搬遷基本未對(duì)工作造成影響，僅兩天就全部恢復(fù)正常辦公。三是完善了各崗位崗位責(zé)任制，進(jìn)一步理順了各項(xiàng)工作流程。
    通過加強(qiáng)內(nèi)、外管理，與往年同期相比，公司在2月份取得了較好的成績(jī)，開局平穩(wěn)良好。但要實(shí)現(xiàn)明年的發(fā)電目標(biāo)，任務(wù)依然十分艱巨，面對(duì)取得的成績(jī)，公司及各部門必須時(shí)刻警醒，保持清醒的認(rèn)識(shí)——任重道遠(yuǎn)。

                            日新月異的田灣河工程建設(shè)

大發(fā)水電站壓力鋼管已從下平段開始安裝

仁宗海水庫電站引水隧洞3＃支洞上游主洞

大發(fā)水電站地下廠房頂拱及吊車梁混凝土澆筑完成