2017年4月13日，川投集團(tuán)員工大會(huì)在23樓會(huì)議室召開。會(huì)議由集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理主持，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，總經(jīng)理助理兼人力資源部經(jīng)理石平及全體員工代表出席會(huì)議。
    與會(huì)人員對(duì)提交大會(huì)審議的《薪酬管理辦法》（試行）、《員工崗位與職業(yè)發(fā)展管理辦法》（試行）、《投資中心差異化績(jī)效工資暨創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法》（試行）進(jìn)行了充分討論，人力資源部和中介公司對(duì)涉及員工切身利益的制度主要條款進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并就員工關(guān)心的問題一一作答。通過現(xiàn)場(chǎng)無記名投票表決，上述3項(xiàng)制度以超95%的同意率高票通過。
    會(huì)上，總經(jīng)理作了重要講話。他指出，集團(tuán)公司實(shí)施契約化管理和差異化薪酬改革，是貫徹集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)精神，全面推進(jìn)集團(tuán)公司作為國(guó)有資本投資公司改組轉(zhuǎn)型的重要舉措，也是落實(shí)省國(guó)資委三項(xiàng)制度改革總體要求，加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度建設(shè)的重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)公司以維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定為前提，綜合各方訴求，公開、公平、公正推進(jìn)人事制度改革，確定了以下總體原則。一是進(jìn)一步加大業(yè)績(jī)激勵(lì)力度。按照市場(chǎng)化改革總體要求，完善業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工多干事，干成事，充分調(diào)動(dòng)積極性。二是拓寬員工發(fā)展通道。優(yōu)化職業(yè)發(fā)展體系，為員工提供管理通道、專業(yè)通道兩種職業(yè)發(fā)展通道，兩大通道并行向上，互相開放。三是順應(yīng)“十三五”時(shí)期集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)省委、省政府及省國(guó)資委對(duì)省屬企業(yè)市場(chǎng)化改革相關(guān)要求，結(jié)合集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展需要，創(chuàng)新設(shè)立了六大投資中心，以契約化管理為基礎(chǔ)，以責(zé)權(quán)利對(duì)等且兼顧公平為導(dǎo)向，激勵(lì)投資中心員工積極拓展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
    最后，總經(jīng)理希望廣大員工以此次改革為契機(jī)，積極投身集團(tuán)公司改革發(fā)展大潮，努力提升自身價(jià)值，爭(zhēng)取多作貢獻(xiàn)，為集團(tuán)公司“十三五”改組轉(zhuǎn)型發(fā)展再創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。