2016年6月24日上午9:30，集團公司董事長、黨委書記，副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記總經(jīng)理在川投大廈1601會議室主持召開專題會議，聽取四川省川投航信股權(quán)投資基金管理有限公司（以下簡稱川投航信）、國開四川投資有限公司（以下簡稱國開四川）、絲路重組股權(quán)投資基金管理公司籌備組（以下簡稱絲路重組基金）三家基金公司的工作匯報。會議聽取了三家公司關(guān)于前期籌備組建情況、當前運行情況及下一步工作打算的匯報，對未來的發(fā)展提出了具體要求。
     董事長、總經(jīng)理在會上指出，在PPP項目投資行業(yè)發(fā)展的大趨勢和配套政策還不明朗的情況下，基金公司投資要更加謹慎，在介入項目時就要研究好退出機制。川投航信側(cè)重開拓存量PPP項目，可以在地方政府存量資產(chǎn)TOT項目方面持續(xù)跟進，探索一條新的發(fā)展路徑。國開四川應(yīng)將投資重點放在大項目上。絲路重組基金要盡快完成公司的注冊，在能源、文化旅游等項目的投資上應(yīng)更加慎重，要發(fā)揮團隊專業(yè)優(yōu)勢，選準投資方向。
     董事長、總經(jīng)理強調(diào)，川投集團按照省委省政府的要求，將大力發(fā)展以基金為方式的投資模式。三家基金公司要深入研究川投集團的發(fā)展戰(zhàn)略，要實時追蹤、適時介入口腔產(chǎn)業(yè)等相關(guān)項目。要建立健全溝通機制，各基金公司之間、公司與股東之間、各家股東之間都要建立互通信息的機制。可定期召開經(jīng)營層業(yè)務(wù)會和股東溝通會，以深入把握發(fā)展方向，及時解決具體問題。人才和專業(yè)團隊是做好基金的基礎(chǔ)，要下功夫廣招人才，并做好人才的梯隊保障，加大人才培訓(xùn)力度。
    集團公司副總經(jīng)理薛東兵，副總會計師鄭世紅，計劃部副經(jīng)理王海帆，財務(wù)部副經(jīng)理黃勁，川投航信總經(jīng)理嚴固、副總經(jīng)理鄒易，國開四川副總經(jīng)理龔帝偉，絲路重組基金籌備組負責(zé)人朱建軍參加會議。（辦公室）