信息化助力川投轉(zhuǎn)型發(fā)展
—川投集團(tuán)企業(yè)信息系統(tǒng)外包服務(wù)試點項目順利通過省發(fā)改委驗收

    2015年11月19日，川投集團(tuán)企業(yè)信息系統(tǒng)外包服務(wù)試點項目順利通過省發(fā)改委組織的竣工驗收，得到上級主管單位領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)專家的充分肯定和認(rèn)可，標(biāo)志著集團(tuán)信息化建設(shè)步入新的里程牌。
    竣工驗收會在川投大廈1601會議室召開，省發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)及驗收專家組，省國資委辦公室副主任、信息化辦公室副主任蔣才毅，川投集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員、副總會計師鄭世紅，總經(jīng)理助理楊洪及相關(guān)部門、所屬企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人，項目承建單位負(fù)責(zé)人參加會議。省發(fā)改委高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)處李皓迪主持會議。會上，省發(fā)改委介紹了川投集團(tuán)自2009年2月被國家發(fā)改委列入第一批信息化試點單位5年來的項目建設(shè)背景，成都久信網(wǎng)絡(luò)監(jiān)理公司匯報了項目安全測評結(jié)果，項目承建單位代表川大智勝公司對項目實施工作進(jìn)行了說明。川投集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員、副總會計師鄭世紅和所屬子公司代表分別介紹了項目建設(shè)情況。發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)在講話中要求川投集團(tuán)提煉推廣技術(shù)成果，為省內(nèi)企業(yè)提供示范服務(wù)。省國資委辦公室副主任蔣才毅就信息安全、信息化考核等對川投信息化建設(shè)提出了希望和要求。
    專家組在聽取技術(shù)報告、觀看系統(tǒng)演示、現(xiàn)場查驗資料、質(zhì)詢答疑討論后形成一致意見：川投集團(tuán)完成了國家發(fā)改委信息化試點項目要求的建設(shè)內(nèi)容和投資計劃，通過了環(huán)評、消防驗收；四川經(jīng)衛(wèi)會計師事務(wù)所對項目進(jìn)行了專項審計，國家專項配套資金實行專賬管理，在使用過程中未發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)移、挪用、浪費的現(xiàn)象；項目資料齊全完整，注重應(yīng)用新技術(shù)，具有前瞻性、實施效果好，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著，項目整體達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，符合驗收要求。蒞會領(lǐng)導(dǎo)和專家組一致同意該項目通過竣工驗收，并對川投集團(tuán)信息化建設(shè)工作取得的成績給予了充分肯定和認(rèn)可。
    川投集團(tuán)作為省內(nèi)唯一被列入國家發(fā)改委信息化試點單位的省屬國有重要骨干企業(yè)，在省發(fā)改委、省國資委的關(guān)心指導(dǎo)下，成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織，周密安排，有序推進(jìn)，加強配套資金的監(jiān)管及使用，確保資金用到實處、項目建出效果。5年來，全面完成了項目初設(shè)規(guī)定的預(yù)算投資和建設(shè)內(nèi)容，建設(shè)完成了執(zhí)行力支撐平臺（EOSS）、集團(tuán)管控平臺、企業(yè)私有云、決策分析、容災(zāi)備份、數(shù)字化電廠和煤礦調(diào)度信息化平臺等40多個系統(tǒng)，覆蓋60多家企業(yè)。信息化工作取得了3大成效：一是促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)管控水平，項目整體運行期間,管理費、財務(wù)費、原材料及庫存損耗等成本費用累計降低1.4%，間接增加收入2800萬元，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)就業(yè)316個，有效支撐了企業(yè)核心業(yè)務(wù)，提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)了項目建設(shè)預(yù)期。二是促進(jìn)了兩化融合，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理過程的信息化，切實提高企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營和管理水平，加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、快響應(yīng)、可持續(xù)的發(fā)展；三是技術(shù)成果在行業(yè)中示范推廣，形成了川投集團(tuán)獨有的“2+2+2”技術(shù)成果，即EOSS和集團(tuán)管控平臺、企業(yè)私有云和移動辦公云、兩化融合模式和服務(wù)外包模式，并分別在政府、省內(nèi)外大型國有企業(yè)中得到應(yīng)用和推廣，充分發(fā)揮了試點企業(yè)在“培育新模式、探索新機制、推廣新技術(shù)”方面的社會示范作用。
    近年來，川投集團(tuán)被評為“四川省省屬企業(yè)管理信息化試點工作先進(jìn)單位一等獎”，EOSS平臺被評為“四川省企業(yè)管理信息化建設(shè)優(yōu)秀項目”，川投集團(tuán)企業(yè)私有云被評為“四川省企業(yè)管理創(chuàng)新二等獎”，并多次獲得“四川省企業(yè)信息化建設(shè)十佳單位”等稱號。川投集團(tuán)信息化建設(shè)工作將緊密圍繞集團(tuán)“4+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以兩化融合、互聯(lián)網(wǎng)+為主線，以信息化助力打造“智慧川投、創(chuàng)新川投、高效川投”的遠(yuǎn)景目標(biāo)。