11月1日至3日，集團公司副總經(jīng)理鄭世紅一行先后前往川投西昌醫(yī)院、米易時光水街、銀江水電站三地開展督導調(diào)研。

鄭世紅一行深入現(xiàn)場，在川投西昌醫(yī)院先后走訪了放射影像中心、健康管理體檢中心、住院部等區(qū)域，聽取了西昌大健康公司關(guān)于醫(yī)院開診一周年運行情況、人才隊伍建設(shè)情況、學科建設(shè)情況的匯報，對川投西昌醫(yī)院開診一周年以來各項工作所取得的成績給予充分肯定。

她強調(diào)，醫(yī)院要始終將人民群眾健康放在第一位，鞏固和提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)水平。要充分運用四川省人民醫(yī)院托管優(yōu)勢，強化醫(yī)院人才隊伍建設(shè)；要堅持以人為本，以患者為中心，彰顯國企社會辦醫(yī)擔當；要加強學科建設(shè)，不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平，提升各科室建設(shè)成色，以實際行動為群眾健康保駕護航。

在攀枝花市米易縣時光水街項目現(xiàn)場，鄭世紅一行深入了解項目銷售及運營工作情況。她強調(diào)，房地產(chǎn)公司和川投幸福公司要堅定信心，摸清癥結(jié)痛點，深入分析問題關(guān)鍵，清晰地梳理解決問題的思路和步驟，努力推進各項工作有序開展；要全面統(tǒng)籌謀劃，精確核算項目成本；要聚焦產(chǎn)品提升，優(yōu)化客戶居住體驗。針對住宅產(chǎn)品的設(shè)計缺陷，要深入研究當?shù)胤慨a(chǎn)市場趨勢和客戶實際需求，通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，提供更加優(yōu)質(zhì)的戶型優(yōu)化方案；要加速銷售去化，對外積極營銷、對內(nèi)完善激勵機制，積極探索資金回收的思路和辦法。

隨后，鄭世紅一行前往銀江水電站施工現(xiàn)場聽取了銀江水電站工程進展情況、安全環(huán)保工作情況、投資完成情況等匯報，隨后深入大壩基坑施工現(xiàn)場、銀江大橋進行檢查指導，重點檢查了銀江水電站大壩廠房混凝土澆筑、機組管型座安裝、銀江大橋橋面施工等具體施工情況，對銀江水電站工程建設(shè)按既定目標有序推進、現(xiàn)場規(guī)范管理等工作給予了充分肯定。她要求，攀水電要抓好安全管理，針對當前工程建設(shè)安全管理重點部位，務(wù)必要從上到下壓緊壓實管理責任，提高施工作業(yè)人員安全意識，牢固守住安全底線；要抓好工程建設(shè)質(zhì)量，加強工程質(zhì)量日常監(jiān)管，從嚴從實把好工程質(zhì)量關(guān)，同時科學謀劃項目建設(shè)和生產(chǎn)準備工作，確保按期實現(xiàn)發(fā)電目標；要抓好投資計劃，要科學編制投資計劃，合理控制工程投資，嚴控資金風險，積極開展提質(zhì)增效，努力實現(xiàn)工程管理與效益的雙提升。

集團公司戰(zhàn)略投資部、資金財務(wù)部、黨委組織部、資本運營部，西昌川投大健康公司、房地產(chǎn)公司、川投幸福公司、川投能源、攀水電公司領(lǐng)導及相關(guān)同志陪同調(diào)研。