為進一步推動集團公司和所屬公司合規(guī)管理對標工作，做好“1+5”戶企業(yè)合規(guī)管理認證迎檢工作，8月15日，川投集團組織召開合規(guī)管理對標工作第三次推進會。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理舒勇出席會議并講話。

舒勇指出，集團合規(guī)管理對標工作自去年11月啟動以來，在集團公司各部門、各所屬公司的共同努力下，開展了很多工作，形成了一系列對標工作成果。目前，合規(guī)對標進入到最關(guān)鍵的認證沖刺階段。

他要求，要結(jié)合巡視整改工作，提高思想站位。各部門、各所屬公司主要負責人，要站在落實巡視整改要求的高度，切實履行各單位合規(guī)管理第一責任人職責，當好合規(guī)經(jīng)營管理重要組織者、推動者和實踐者的角色。要將川投集團打造成為合規(guī)管理工作的標桿，以高標準的合規(guī)管理促進集團高質(zhì)量發(fā)展，并以此為契機，推動巡視整改中的合規(guī)風控工作走深走實，不斷提高集團合規(guī)管理和風險防控能力。要結(jié)合認證審核要求，認真查漏補缺。“1+5”戶企業(yè)要與認證機構(gòu)緊密對接聯(lián)系，在合規(guī)專家的輔導下，對照國際標準、國家標準，全面查漏補缺，逐項分解工作計劃，落實責任部門和責任人，在認證機構(gòu)進場前完成全部準備工作，確保進場審核萬無一失。要結(jié)合各單位業(yè)務(wù)實際，持續(xù)走深走實。各單位要以業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重點人員為著手點，具體落實“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”要求，防止合規(guī)工作表面化、形式化。在今后的工作中，要建立長效機制，不斷建立健全合規(guī)管理“三道防線”，持續(xù)完善合規(guī)管理體系，形成工作閉環(huán)。

集團公司和川投能源、川投信產(chǎn)、川投大健康、川投國際、華西牙科等“1+5”戶企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導、各部門負責人及合規(guī)管理員、合規(guī)牽頭部門全體人員參加會議，輔導機構(gòu)專家就合規(guī)管理認證迎檢工作等作專題培訓。