2015年3月12日，省國資委黨委委員、副主任王亞光（正廳級）率企業(yè)改革處處長張永海、投資規(guī)劃處副處長周顯靜一行三人，赴川投集團開展經(jīng)濟工作國有企業(yè)督查調(diào)研，協(xié)調(diào)解決企業(yè)改革發(fā)展中的主要困難，調(diào)研了解企業(yè)需要省委、省政府幫助解決的問題。集團公司副董事長、總經(jīng)理率領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及辦公室、計劃部、財務(wù)部、能源部、工業(yè)部、三產(chǎn)部、資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人在川投大廈1501會議室，向王主任一行作了詳細(xì)匯報。
    總經(jīng)理首先匯報了集團公司2015年1-2月經(jīng)濟運行基本情況和改革發(fā)展情況，截至2月末，集團公司完成營業(yè)收入9.02億元，同比下降18.44%，實現(xiàn)利潤總額6.19億元，同比增加65.3%，總資產(chǎn)448.2億元，同比增加6.4%，所有者權(quán)益233.97億元，同比增長25.38%。從1-2月份的主要指標(biāo)來看，全集團努力克服宏觀經(jīng)濟環(huán)境中的不利因素，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，運行質(zhì)量較高，利潤總額、凈利潤和凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)穩(wěn)中有升。針對下一步的改革發(fā)展，川投集團已將2015年定為改革推進(jìn)年和項目拓展年，今年重點將抓好三個方面的工作：一是狠抓營銷工作，堅決打贏經(jīng)營目標(biāo)攻堅戰(zhàn)；二是狠抓企業(yè)改革，堅決占領(lǐng)轉(zhuǎn)型跨越新高地；三是狠抓項目拓展，堅決依靠新的項目促增長。在“十二五”的收官之年，迫切希望省委、省政府、省國資委幫助川投集團順暢外部環(huán)境，落實相關(guān)政策，支持、協(xié)調(diào)和解決：川投集團發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè)、力丘河水電項目的開發(fā)、達(dá)州燃?xì)怆娬镜碾妰r、氣價和上網(wǎng)小時、嘉陽礦山公園旅游及煤炭資源配置問題等。
    聽取匯報后，亞光副主任作了重要講話，他強調(diào)，前幾天陪同國強主任到川投峨鐵和嘉陽集團兩家基層困難企業(yè)督查調(diào)研，今天又來到川投集團本部，主要目的就是了解企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和需要省委、省政府幫助協(xié)調(diào)解決的問題，回去后將形成調(diào)研報告，如實向省委主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，切實解決全省經(jīng)濟發(fā)展中存在的困難和問題。
    針對川投集團當(dāng)前的情況和下一步的工作，王主任作出了三點指示：第一，在省屬國有企業(yè)中，川投集團最早涉足能源行業(yè)，也是裝機規(guī)模最大的企業(yè)，抓住了近10年水電開發(fā)的發(fā)展機會，資產(chǎn)總額和利潤指標(biāo)居于領(lǐng)先地位，步入了發(fā)展的新階段。第二，在進(jìn)入新常態(tài)后，希望川投集團一手抓水電能源開發(fā)，一手抓集團整體轉(zhuǎn)型發(fā)展，兩手抓，兩手都要硬。領(lǐng)導(dǎo)班子要深謀遠(yuǎn)慮，要把企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展作為“十三五”規(guī)劃和未來10年發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容。第三，整體來看，川投集團的管理比較規(guī)范，前一段時間發(fā)生的原主要領(lǐng)導(dǎo)人涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法的案件是個人的問題，個人問題不應(yīng)由集體背負(fù)，更不應(yīng)由集團來承擔(dān)，希望川投上下不要背負(fù)輿論壓力，要抬起頭來大膽往前走，但要時刻做到警鐘長鳴。
    最后，總經(jīng)理對省委、省政府、省國資委對川投集團的關(guān)心和支持表示了衷心的感謝?？偨?jīng)理表示，王主任再次專程到川投集團督查調(diào)研，切實解決了企業(yè)的實際困難，指明了未來的發(fā)展方向，讓廣大員工倍受鼓舞。請王主任放心，川投上下一定會卸下包袱輕裝上陣，深入推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和國有資本投資公司改組，按照“4+1”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向努力推動川投集團在“十三五”期間乃至未來10年的又好又快發(fā)展。（辦公室供稿）