按照中央和省委主題教育工作安排和大興調查研究部署要求，6月7日，川投集團領導班子結合川投田灣河換裝“中國心”水電機組發(fā)出“第一度電”的成功實踐，赴田灣河公司開展以“堅持科技自立自強，以學促干再建新功”為主題的典型案例解剖式調研。省委第十八巡回指導組副組長盧勝一行現場指導，集團公司黨委書記、董事長、集團公司黨委主題教育領導小組組長吳曉曦帶隊調研、主持座談會并講話。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理、集團公司黨委主題教育領導小組副組長李文志，黨委副書記、董事、集團公司黨委主題教育領導小組副組長鄧凱，副總經理張昊等領導參加調研。

調研人員一行現場見證投運儀式，吳曉曦作為投運儀式總指揮下達“同意并網發(fā)電”指令，川投田灣河換裝“中國心”的水電機組正式并網發(fā)出“第一度電”。

簡短儀式之后，大家還收聽收看了該項目技術攻關小組成員主講的“以學促干建新功”專題微黨課，并圍繞這一創(chuàng)新實踐案例開展座談交流，深入“解剖麻雀”、舉一反三，探尋川投集團核心主業(yè)能源產業(yè)科技創(chuàng)新的新空間、新路徑和新模式。

吳曉曦表示，之所以選擇到川投田灣河來開展此次典型案例解剖式調研，最重要的原因就是“有示范、有觸動、有價值”。他說，這個案例不僅是川投田灣河為“從無到有”的國產化裝備提供了研發(fā)和運用的場景，更重要的是后續(xù)相關運維經驗的積累、數據的收集，將通過持續(xù)反饋帶動制造業(yè)“國產化”技術裝備不斷優(yōu)化，乃至實現趕超。集團領導班子更看重的是，這個案例為集團科技創(chuàng)新帶來的新觸動和工作思維上的新變化。

吳曉曦指出，科技創(chuàng)新能力不足，一直是制約集團高質量發(fā)展的短板弱項之一。作為集團“1 3”主業(yè)中的核心主業(yè)，能源產業(yè)如何堅持科技自立自強、以學促干再建新功，也是現階段我們必須要去深入思考并回答的問題，也是開展這次典型案例解剖式調研的題中要義。他強調，結合集團實際，集團上下要重點做到“一個堅持”、強化“兩個協同”、聚焦“三個突出”。要堅持學思用貫通、知信行統一，切實深入學習貫徹習近平總書記關于科技自立自強的重要論述，進一步增強“不進則退、慢進也是退”的危機感和緊迫感，以衷心擁護“兩個確立”作為堅持科技自立自強、以學促干再建新功的最大底氣和最大保證，更加自覺地用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要加強央地協同和產業(yè)鏈上下游協同，通過科技創(chuàng)新，不斷滿足降本增效、安全可靠等現實需求，讓集團核心主業(yè)和培育主業(yè)雙向賦能、共贏發(fā)展。要突出自立自強、問題導向和推廣應用，相關部門和各所屬公司要結合調查研究，進一步梳理問題、明確舉措，用理論指導實踐，推動解決問題，讓科技創(chuàng)新在集團蔚然成風。

座談會上，川投田灣河公司黨委匯報了田灣河“中國心”機組案例的背景、做法和經驗啟示。集團公司領導李文志、鄧凱、張昊也分別圍繞調研主題、結合工作實際作了案例剖析交流發(fā)言。大家紛紛表示，科技創(chuàng)新是企業(yè)高質量發(fā)展的第一動力。當前，川投集團正在積極打造千萬千瓦級能源產業(yè)。下一步，將依托尼泊爾馬相迪梯級水電站、資陽燃氣電站、銀江水電站等重點項目，進一步強化央地協同、產業(yè)鏈上下游協同創(chuàng)新模式，優(yōu)勢互補打造更多高水平科技創(chuàng)新聯合體，為更多新技術、新產品提供應用場景，推動更多關鍵核心技術取得新突破，為國家實現高水平科技自立自強和四川科技強省建設貢獻更大川投力量。

省委第十八巡回指導組成員胡亮、魏剛現場指導，集團公司總經理助理、戰(zhàn)略投資部部長、科技創(chuàng)新與發(fā)展中心主任田傳平，集團公司辦公室、經營管理部、黨委組織部、黨委宣傳部（群團工作部）等部門相關同志參加調研。