2014年，福溪發(fā)電按照董事會的工作部署，按照“安全生產、穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范管理”的總體工作思路，積極應對挑戰(zhàn)，全力尋求突破，持續(xù)提升安全環(huán)保指標、經(jīng)營效益和管理水平。2014年，累計實現(xiàn)主營業(yè)務收入16.4億元，凈利潤1.87億元，經(jīng)濟增加值（EVA率）3.44%，供電煤耗完成312.94克/千瓦時，入廠入爐熱值差-141千卡/千克，綜合標煤單價609.81元/噸，同比下降13.69%，全年完成發(fā)電量44.23億千瓦時，上網(wǎng)電量41.24億千瓦時，同比下降7.31億千瓦時。2014年，福溪發(fā)電指標基本達標率100%，先進達標率75%。
總經(jīng)理在聽取匯報后，對福溪公司2014年的工作給予充分肯定。他強調，2014年，在四川省水電機組大量集中投產、區(qū)域內火電企業(yè)發(fā)電空間進一步壓縮的困難情況下，福溪發(fā)電采取了較多措施，做了大量的工作，尤其是在企業(yè)內部管理、電煤成本控制、財務費用控制、員工技能培訓等方面都取得了不錯的成績，值得表揚，站在股東方的角度，感謝福溪發(fā)電對川投集團2014年整體業(yè)績作出的貢獻。
在談到2015年工作時，總經(jīng)理提出五點要求：一是要以電力營銷為抓手，努力完成全年目標任務（上網(wǎng)電量41.88億千瓦時，利潤總額1.92億元），福溪發(fā)電主要領導要高度重視，親自跑營銷，大力提升發(fā)電利用小時數(shù)，全年發(fā)電量要力爭達到省內火電機組平均水平；二是要靠管理出效益，要向燃料管理和財務管理要效益，進一步降低電煤價格，提高資金使用率，把每一分錢都用在刀刃上；三是要進一步加強黨風廉政建設，福溪發(fā)電領導班子要以黃順福、趙德勝等為反面典型，充分吸取教訓，要努力在公司內部形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制；四是要將福溪二期項目列入議事日程，福溪發(fā)電自然條件相對優(yōu)越，離煤源產地相對較近，項目建設相對較晚，經(jīng)濟技術指標好于其它同類機組，要充分發(fā)揮上述優(yōu)勢，盡快做好可研報告編制等前期工作，力爭將福溪二期項目納入四川省“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃前列；五是按照《參股企業(yè)管理辦法》，春節(jié)過后，川投集團將對派駐到各重要參股企業(yè)的管理人員進行考核，進一步規(guī)范管理關系。
