2022年12月30日，川投燃電組織召開(kāi)工程建設(shè)管理專題會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫前元、總經(jīng)理助理李勝章出席會(huì)議。會(huì)議由川投燃電黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄧銳主持。

孫前元指出，2022年川投燃電取得3個(gè)140萬(wàn)千瓦燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目核準(zhǔn)，成績(jī)顯著，值得肯定。對(duì)于工程建設(shè)方面存在的困難和問(wèn)題，要統(tǒng)一思想，把項(xiàng)目建設(shè)合規(guī)性放在首位，勇于直面問(wèn)題，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，少走彎路；要強(qiáng)化措施，保障建設(shè)成本可控在控。他強(qiáng)調(diào)，2023年是川投燃電工程建設(shè)的關(guān)鍵年，各項(xiàng)目公司要形成合力，加強(qiáng)交流，不斷完善管理措施，緊盯目標(biāo)任務(wù)，把各項(xiàng)管控舉措落地落實(shí)。他要求，燃電集團(tuán)務(wù)必要把控全局，各項(xiàng)目公司要掌握項(xiàng)目建設(shè)的主導(dǎo)權(quán)，做到靠前管理，重心下沉，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目單位的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。要緊緊圍繞川投集團(tuán)的決策部署，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，在風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在復(fù)雜環(huán)境中主動(dòng)作為，為川投集團(tuán)清潔能源發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

李勝章對(duì)川投燃電項(xiàng)目推進(jìn)及建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的完成給予了肯定。他指出，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做工程建設(shè)管理的明白人；端正態(tài)度，正確對(duì)待工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌考慮建設(shè)期和建成投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)管理。

會(huì)議組織學(xué)習(xí)了川投集團(tuán)《工程建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)提示清單》《加強(qiáng)資陽(yáng)燃?xì)怆娬镜刃陆üこ添?xiàng)目管理》兩份文件，川投燃電所屬資陽(yáng)氣電、瀘州氣電、達(dá)州氣電、宏源氣司分別結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際做了交流發(fā)言。

川投燃電黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姚欣；川投集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部，川投燃電相關(guān)人員參加會(huì)議。