繼調(diào)研學習重慶市國企發(fā)展改革經(jīng)驗后，2014年11月5日至7日，集團公司副董事長、總經(jīng)理、改組工作領導小組副組長、工作小組組長總經(jīng)理，集團副總經(jīng)理、改組工作領導小組成員、工作小組副組長薛東兵率人力部、財務部、法律部、計劃部、資產(chǎn)部等改組工作成員，專程前往深圳市投資控股有限公司（簡稱深投控）和廣東恒健投資控股有限公司（簡稱恒健公司），調(diào)研學習兩家國企的發(fā)展和管理經(jīng)驗。
    5日下午，總經(jīng)理、薛總率改組工作成員一行8人到訪深投控。深投控2004年組建，以產(chǎn)權管理、資本運作及投融資業(yè)務為主。10年來，深投控，先后承擔并完成了競爭領域劣勢國有企業(yè)改制退出、事業(yè)單位分類改革劃轉接受與重組整合和政府投融資工作等階段性中心任務。截至今年6月，深投控的總資產(chǎn)達2015億元，所屬全資、控股企業(yè)67家，主要參股企業(yè)28家。形成了金融服務、房地產(chǎn)、先進制造、高端服務、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等主要產(chǎn)業(yè)板塊。觀看完深投控成立10周年宣傳片后，深投控董事、財務總監(jiān)楊承軍偕董事會辦公室、財務部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部和考核分配部等相關部門負責人與總經(jīng)理一行敞開心扉互動交流，并詳細介紹了深投控法人治理結構和董事會制度規(guī)范建設及執(zhí)行，董事會、外部董事的考核管理，三項制度改革，母子公司管理等情況，簡要闡述了深投控緊密結合打造“深圳質(zhì)量”、發(fā)展“灣區(qū)經(jīng)濟”等機遇，確定核心和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化體制機制、縮短產(chǎn)業(yè)鏈等改革發(fā)展思路。雙方人員在你問我答中共同探討企業(yè)管理的經(jīng)驗與體會，尋找優(yōu)化和提升的點滴智慧。
    6日下午，總經(jīng)理、薛總率隊來到廣東恒健公司。廣東恒健成立僅8年，是廣東省國資委監(jiān)管職能的延伸和市場化運作的抓手，承擔著廣東省“國有經(jīng)濟融資平臺、國有投資發(fā)展平臺、國有資產(chǎn)管理平臺和國有資本運作平臺”四大平臺的使命、職責和功能。目前，恒健公司注冊資本人民幣153.17億元，總資產(chǎn)1607億元，所有者權益799億元，凈利潤69.75億元，覆蓋電力、軌道交通、鐵、航空產(chǎn)業(yè)、高端醫(yī)療設備、土地開發(fā)、招標咨詢等行業(yè)。在恒健公司會議室，總經(jīng)理、薛總和各工作小組成員紛紛就各自關心的話題提問咨詢，恒健公司董事、總經(jīng)理林軍，副總經(jīng)理唐軍和相關部門負責人則結合企業(yè)和部門工作實際娓娓道出恒健公司在投融資平臺、資產(chǎn)管理和資本運作等方面的經(jīng)驗，內(nèi)部培育培養(yǎng)基金投資人才的體會，并重點介紹了恒健公司在新一輪廣東國資國企改革試點中發(fā)揮助手作用，管好廣東國資改革發(fā)展基金的具體方案和舉措。林軍總經(jīng)理、唐軍副總經(jīng)理結合本省國資國企管理現(xiàn)狀，指出恒健公司按照國資委試點要求，在法人治理結構、考核和管理體系等方面的改進和優(yōu)化舉措。
    在學習交流中，深投控、廣東恒健兩家企業(yè)也詳細了解了川投集團有關情況，并對集團改革發(fā)展有關設想提出了建設性意見。（計劃部供稿）