11月19日，省國資委黨委委員、副主任宣迅率隊(duì)調(diào)研川投集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)工作，并在所屬智勝集成公司召開座談會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李文志，董事、副總經(jīng)理鄭世紅參加座談。

宣迅一行參觀并體驗(yàn)了智勝集成全域文旅可視化、國資監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺(tái)和三維人臉識(shí)別等產(chǎn)品和技術(shù)，聽取了智勝集成在信息化、智能化建設(shè)成果和市場(chǎng)拓展等情況介紹。

他指出，川投集團(tuán)圍繞國企改革三年行動(dòng)總體部署，上下聯(lián)動(dòng)、全力以赴，在優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升自主創(chuàng)新能力、深化混合所有制改革等方面成效顯著，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好，改革行動(dòng)謀劃有力，各改革試點(diǎn)和各級(jí)所屬企業(yè)齊頭并進(jìn)。

他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在已到了沖刺完成國企改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，川投集團(tuán)要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把準(zhǔn)改革方向，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。要持續(xù)深化改革創(chuàng)新，加強(qiáng)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，加快推動(dòng)經(jīng)理層任期制和契約化管理，健全中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)改革難點(diǎn)問題，要主動(dòng)作為、探索創(chuàng)新，靠前完成改革任務(wù)。要突出特色亮點(diǎn)建設(shè)，智勝集成要充分發(fā)揮研究院功能，提升科技成果轉(zhuǎn)化水平；交大光芒要堅(jiān)持走技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；華西牙科要塑造品牌領(lǐng)軍、標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)軍、服務(wù)能力領(lǐng)軍核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造國內(nèi)牙科產(chǎn)業(yè)龍頭；宏明電子要以MLCC等核心產(chǎn)品為主線，大力推進(jìn)IPO工作。要健全改革長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)改革成果制度化，統(tǒng)籌抓好建章立制工作，大力宣傳改革經(jīng)驗(yàn)，積極探索更多可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍，推動(dòng)改革進(jìn)一步深化。

李文志對(duì)宣迅一行蒞臨調(diào)研表示歡迎，對(duì)省國資委長(zhǎng)期以來給予的關(guān)心、指導(dǎo)和支持表示感謝。他表示，今年以來，川投集團(tuán)狠抓各項(xiàng)改革工作，實(shí)現(xiàn)公司制改制基本完成和剝離企業(yè)辦社會(huì)職能基本完成，黨建引領(lǐng)明顯加強(qiáng)、治理規(guī)范明顯強(qiáng)化、重點(diǎn)項(xiàng)目明顯提速、科創(chuàng)力度明顯加大、管控優(yōu)化明顯加快、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)明顯增強(qiáng)。下一步，川投集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，聚焦國企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，抓落實(shí)、抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板，全力抓好“雙百行動(dòng)”“科改示范”“天府綜改”專項(xiàng)改革工程，力爭(zhēng)在改革的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得更多實(shí)質(zhì)性突破。

鄭世紅介紹了川投集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)落實(shí)情況。

省國資委相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，川投能源、川投信產(chǎn)及納入“雙百行動(dòng)”“科改示范”“天府綜改”等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。