川投集團本部一般員工“雙向選擇、競聘上崗”工作圓滿結(jié)束

    為充分發(fā)揮和調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性，增強企業(yè)活力，實現(xiàn)川投集團的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，集團公司以“先起步、不停步”為指導(dǎo)思想，繼2005年年底成功組織實施中層競聘后，今年3月繼續(xù)完成了集團外派財務(wù)管理人員競聘上崗工作，5月又積極穩(wěn)妥地推進了本部一般員工“雙向選擇、競聘上崗”的用人機制改革。目前，此項工作已圓滿結(jié)束，取得了良好的效果。
    此次對一般員工實施的“雙向選擇、競聘上崗”以“精干高效”為原則，共設(shè)置編制49個，崗位38個。通過“公布崗位”、“公開報名”、“資格審查”、“確定擬聘人選”、“公布擬聘人選”、“聘用上崗”等環(huán)節(jié)，各部門提出了本部門的擬聘人選，在兩輪選聘后，原在集團本部工作的42名一般員工全部被聘用，其中有兩名員工的部門發(fā)生了變動；兩名子公司員工被聘為集團本部一般員工。
    鑒于競聘上崗涉及每一位員工的切身利益，為既能順利推進集團公司的改革，又避免可能出現(xiàn)的勞動糾紛，造成企業(yè)和社會的不穩(wěn)定，因而在此次員工競聘辦法的制定和具體實施過程中，都力求做到程序合法，穩(wěn)步實施，表現(xiàn)在：
    一是廣泛征求意見，周密制訂方案，注重程序合法。根據(jù)集團公司目前的實際情況，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，人力資源部草擬了《四川省投資集團有限責(zé)任公司本部一般員工雙向選擇、競聘上崗實施辦法》（以下簡稱《辦法》）初稿，經(jīng)集團公司董事會、總經(jīng)理辦公會原則通過后，下發(fā)至各部門廣大員工聽取意見；還采納了監(jiān)事會對《辦法》提出的意見，專門向律師事務(wù)所進行了咨詢，根據(jù)律師事務(wù)所出具的《法律意見書》以及員工反饋的書面意見，對實施辦法進行了修改。最后，集團公司召開了本部全體員工大會，將修改后的《辦法》發(fā)至每位員工再一次聽取意見，與會的75名員工對該《辦法》均表示無異議，一致通過同意實施該《辦法》。
    二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確實施主體，落實各自責(zé)任。為保障此項工作的順利實施，集團公司成立了由三總師以上高層管理人員和人力資源部主要負(fù)責(zé)人組成的一般員工“雙向選擇、競聘上崗”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理郭勇任組長，負(fù)責(zé)一般員工競聘上崗的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時，考慮到各部門對需要什么樣的人才最有發(fā)言權(quán)，且一般員工的日常工作主要在各部門，其工作能力、綜合表現(xiàn)等各部門負(fù)責(zé)人比較了解的實際，《辦法》明確了此次雙向選擇的實施主體和責(zé)任主體是各職能部門的主要負(fù)責(zé)人，人力資源部負(fù)責(zé)做好協(xié)調(diào)工作。
    三是嚴(yán)格控制編制，力求精干高效，積極穩(wěn)定實施。此次聘用上崗，以集團公司“三定”方案為依據(jù)，按照“不膨脹、不擴編、精干、高效”的原則，核定了各部門一般員工的編制。在競聘上崗中，員工首先自愿選擇應(yīng)聘崗位，并將填寫完畢的報名表交至各部門負(fù)責(zé)人處，部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，人力資源進行匯總，公布第一輪競聘后人選空缺的崗位，接著未聘用上崗的員工進行了第二輪競聘。通過為員工提供兩次選擇的機會，避免了因個人志愿填報失誤而出現(xiàn)落聘的現(xiàn)象，保證了此次競聘上崗工作的穩(wěn)妥實施。
    此次競聘，為員工選擇適合自己的崗位提供了平臺。通過競聘，員工的危機意識增強了，工作作風(fēng)改變了，工作效率提高了；通過競聘，也激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)、勤奮努力、爭創(chuàng)佳績的熱情。隨著員工“雙向選擇、競聘上崗”工作的圓滿完成，標(biāo)志作集團公司的人事制度改革邁出了堅實的一步，取得了階段性的成果。