3月18日，集團公司董事、副總經(jīng)理鄭世紅帶隊赴川投信產(chǎn)調(diào)研檢查安全生產(chǎn)工作。川投信產(chǎn)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王波陪同調(diào)研檢查。

鄭世紅一行深入川投信產(chǎn)本部及所屬宏明電子生產(chǎn)一線，詳細了解了川投信產(chǎn)安全管理制度、總部基地項目進程及宏明電子生產(chǎn)線技術(shù)改造等情況，聽取了川投信產(chǎn)本部關(guān)于總部基地建設(shè)專題匯報、宏明電子IPO推進情況和經(jīng)營概況匯報，并就重難點問題進行了深入交流。

鄭世紅要求，川投信產(chǎn)及所屬公司要樹立安全發(fā)展理念，落實安全生產(chǎn)主體責任，加強重點項目、重點部位、重點環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，杜絕一切安全隱患，保證職工生命安全，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實保障。同時，要切實保障公司重點建設(shè)項目安全有序進行，一是要優(yōu)化總部基地項目規(guī)劃設(shè)計，充分借鑒吸收行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計案例，注重用戶使用的實用性和長期運維的經(jīng)濟性；二是要加強與地方政府的溝通聯(lián)絡(luò)，爭取主管部門的理解支持，確保項目如期開工建設(shè)。

她強調(diào)，宏明電子IPO作為川投信產(chǎn)的一項重大工作，要全力抓緊推進。一是要做好頂層設(shè)計，川投信產(chǎn)、宏明電子要安排項目對接專員，督促中介機構(gòu)提供可實施方案，并針對方案提出建設(shè)性意見；二是要抓好統(tǒng)籌規(guī)劃，全體領(lǐng)導干部要主動作為，針對重難點問題開展專題研究，明確工作方案，扛起主體責任，落實重要時間節(jié)點，及時形成專題報告，上報研討并全面實施；三是要建立健全工作機制，充分利用公司戰(zhàn)略及組織咨詢項目成果，從經(jīng)營管理、結(jié)構(gòu)治理、人才培養(yǎng)等方面，全面提高公司管理成效，群策群力，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，具體問題具體分析，為川投集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

集團公司資本運營部、安全環(huán)保部相關(guān)負責同志隨同調(diào)研檢查。