積極開拓樹品質(zhì)  努力進(jìn)取謀發(fā)展
——集團(tuán)公司總經(jīng)理率隊調(diào)研三產(chǎn)類企業(yè)

    2013年1月5日-6日，集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理率副總經(jīng)理、李文志、工會主席穆婷云、總經(jīng)理助理鄧小紅及計劃、財務(wù)、人力、三產(chǎn)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志一行，深入集團(tuán)公司三產(chǎn)類各企業(yè)調(diào)研。
    5日下午，在集團(tuán)公司副總經(jīng)理、工會主席穆婷云和川投房地產(chǎn)公司總經(jīng)理梅林、佳友物業(yè)公司總經(jīng)理王賓的陪同下，總經(jīng)理一行首先來到川投房地產(chǎn)公司錦江國際大廈，參觀走訪了四川省決策咨詢委員會辦公樓層，對大廈的各設(shè)備配置、安全設(shè)施等進(jìn)行了檢查，并對大廈當(dāng)前的安全管理工作表示了滿意。在由川投房地產(chǎn)公司建設(shè)、佳友物業(yè)公司管理的四川投資大廈，總經(jīng)理一行考察了田灣河遠(yuǎn)控中心、地下停車場、大廈設(shè)備機(jī)房、監(jiān)控中心等安全重點區(qū)域。在佳友物業(yè)四川投資大廈管理處簡易的辦公室里，總經(jīng)理一行聽取了佳友物業(yè)公司總經(jīng)理王賓關(guān)于大廈出租經(jīng)營及改造規(guī)劃的情況匯報。聽取匯報后，總經(jīng)理對四川投資大廈作為川投集團(tuán)對外宣傳最為重要的地標(biāo)性建筑，要求佳友物業(yè)公司經(jīng)營班子一定要根據(jù)打造國際化超甲級寫字樓的定位，明確投資大廈下一步的改造規(guī)劃，加強(qiáng)招商引商力度，對租賃客戶裝修期間大廈的安全管理工作也提出了要求。
    6日一早，晨霧迷蒙、寒風(fēng)稟冽，在集團(tuán)公司副總經(jīng)理、川投置信常務(wù)副總經(jīng)理周衛(wèi)的陪同下，總經(jīng)理一行先后到麗都花園城和牧山麗景項目考察調(diào)研，在參觀了各樓盤規(guī)劃、擬建開發(fā)工地、小區(qū)環(huán)境、精裝樣板間后，川投置信常務(wù)副總經(jīng)理周衛(wèi)匯報了公司在建項目開發(fā)、資產(chǎn)財務(wù)狀況、經(jīng)營項目管理及2013年發(fā)展規(guī)劃等情況。在聽取匯報后，總經(jīng)理對川投置信公司“重品質(zhì)、求細(xì)節(jié)”和“以人為本，客戶至上”的經(jīng)營理念印象深刻，對公司團(tuán)隊在項目開發(fā)建設(shè)、銷售、管理細(xì)節(jié)方面所做出的努力給予高度評價，并借此次調(diào)研之機(jī)代表川投集團(tuán)對公司全體員工表示感謝與慰問。對于公司下一步的發(fā)展問題，這是當(dāng)前經(jīng)營班子需要急切研究的課題，總經(jīng)理表示要最大化利用川投、置信兩家企業(yè)的品牌與資源互補(bǔ)優(yōu)勢，突破當(dāng)前開發(fā)的局限性，利用品牌影響力拓展業(yè)務(wù)范圍，爭取拓展新的地產(chǎn)項目，爭取更多的發(fā)展機(jī)遇。對于房地產(chǎn)市場的政策調(diào)控，要及時研究分析并結(jié)合當(dāng)?shù)卣陌l(fā)展需要，在保證資金回籠、財務(wù)健康的情況下，有序開發(fā)。
    6日下午，在副總經(jīng)理、李文志和川投國際網(wǎng)球中心總經(jīng)理糜兵的陪同下，總經(jīng)理一行來到川投國際網(wǎng)球中心。在參觀決賽場館、風(fēng)雨球場、高爾夫練習(xí)場、恒溫游泳池及酒店會議中心、客房時，總經(jīng)理希望川投國際網(wǎng)球中心要加強(qiáng)營銷推廣工作；在微風(fēng)徐徐、清潭幽靜的龍江湖邊，總經(jīng)理一行詳細(xì)聽取了龍江湖改造的規(guī)劃情況，總經(jīng)理希望進(jìn)一步優(yōu)化方案，做好市場調(diào)研，適度超前，量力而行。在川投國際酒店會議室，總經(jīng)理一行聽取了川投國網(wǎng)公司總經(jīng)理糜兵關(guān)于經(jīng)營管理、成本控制、企業(yè)文化、人才管理、財務(wù)資金、龍江湖開發(fā)及其配套項目等情況的工作匯報。在聽取匯報后，總經(jīng)理首先代表集團(tuán)公司向川投國網(wǎng)全體員工送上了新春的祝福與慰問，對公司2012年實現(xiàn)銷售收入8900萬元，經(jīng)營現(xiàn)金流略有節(jié)余，五年上了一個大臺階表示欣慰，對公司代表川投集團(tuán)按時優(yōu)質(zhì)完成省委省政府交辦的建設(shè)任務(wù)，成功打造川投集團(tuán)對外宣傳交流合作平臺，提升川投集團(tuán)無形資產(chǎn)給予了充分肯定。對公司今后的發(fā)展，總經(jīng)理提出了三點希望：一是認(rèn)清形勢，做好酒店經(jīng)營的適度調(diào)整工作。十八大以后，酒店服務(wù)業(yè)的經(jīng)營受到了一定的影響，目標(biāo)消費群體發(fā)生了一定的變化，經(jīng)營班子一定要認(rèn)真地進(jìn)行研究，尋找和拓展?jié)撛诳蛻羧后w。二是在龍江湖改造項目上，以婚慶為主題的規(guī)劃方案比較好，但是要注重項目與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，部分規(guī)劃內(nèi)容還要充分地進(jìn)行論證，充分利用好現(xiàn)有資源，力爭花較少的錢，辦更大的事。三是對“291項目”的開發(fā)推進(jìn)問題，川投國網(wǎng)、川投房地產(chǎn)公司要積極配合項目部工作，適當(dāng)招聘專業(yè)人才，努力加快“291項目”的建設(shè)開發(fā)進(jìn)度。