為進(jìn)一步落實集團(tuán)公司下達(dá)的年度建設(shè)任務(wù)和投資目標(biāo)，達(dá)到雙流區(qū)政府對雙流人民醫(yī)院項目、怡心湖項目的完工時間要求。6月26日上午，川投興川、怡心湖、新區(qū)建設(shè)公司在雙流人民醫(yī)院項目部會議室召開了項目推進(jìn)會，川投集團(tuán)總會計師鄭世紅、安全環(huán)保部部長陶世賢、能源與基礎(chǔ)投資中心副總經(jīng)理孫志祥、經(jīng)營管理部副部長涂瑩、中建一局總承包公司西南分公司總經(jīng)理李艷龍及相關(guān)人員、成都雙流交投總工程師林森及相關(guān)人員、項目公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議上，項目公司首先匯報了三個項目的工程進(jìn)展、下一階段的工作計劃、目前影響項目推進(jìn)的問題及癥結(jié)，以及為當(dāng)前急需雙流區(qū)政府和各股東方予以支持的工作；中建一局公司負(fù)責(zé)三個項目的項目經(jīng)理也分別就人民醫(yī)院項目、怡心湖項目的形象進(jìn)度情況、進(jìn)展不及預(yù)期的原因、需要進(jìn)行協(xié)調(diào)處理的問題，以及信息安全產(chǎn)業(yè)園項目的清算工作進(jìn)展情況；雙流交投公司總工程師林森就項目公司和項目部所提問題進(jìn)行了針對性的解答。與會各方就如何落實三個項目的推進(jìn)工作進(jìn)行了充分討論，深入剖析問題癥結(jié)、厘清工作思路，共商解決問題的舉措。川投集團(tuán)安全環(huán)保部部長陶世賢、能源與基礎(chǔ)投資中心副總經(jīng)理孫志祥、經(jīng)營管理部副部長涂瑩分別就現(xiàn)場安全環(huán)保管理、完成項目投資等發(fā)表了意見。

鄭世紅總會計師作總結(jié)發(fā)言，她指出，人民醫(yī)院項目和怡心湖項目施工時間距雙流區(qū)政府規(guī)定的完工時間已時日不多，希望各單位高度重視，不遺余力加快工程進(jìn)度，確保雙流人民醫(yī)院項目“10.30”調(diào)試完畢，怡心湖湖區(qū)道路“9.30”達(dá)到通車條件。她要求，與會各方要圍繞雙流區(qū)政府的對人民醫(yī)院項目、怡心湖項目的完工時間和項目融資保證條件要求，切實做好下列工作：第一，人民醫(yī)院項目、怡心湖項目按照完工時間節(jié)點和融資保證工作時間節(jié)點，倒排工期；第二，每個項目限期列出影響項目推進(jìn)的問題清單，提出解決問題的方案，明確完成時間、責(zé)任單位及責(zé)任人；第三，信息安全產(chǎn)業(yè)園項目已施工的光華8線要制定切實可行的實施方案，要盡快完成移交，以最大限度減少損失、降低安全環(huán)保風(fēng)險；第四，雨季將至，中建一局要未雨綢繆，加強(qiáng)項目防汛度汛管理，做好雨季施工安全保障措施，在保證安全環(huán)保的前提下加快建設(shè)進(jìn)度；第五，為有效督導(dǎo)推進(jìn)項目各項工作，建議成立項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每半月召開一次項目推進(jìn)督導(dǎo)會，協(xié)調(diào)解決存在問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目公司，具體負(fù)責(zé)收集整理問題清單，貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)意見。

鄭世紅總會計師強(qiáng)調(diào)，目前，全黨正在開展“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”主題教育，我們要將主題教育與項目工作緊密融合，堅守項目初心、勇?lián)鐣姑?、敢找工作差距、狠抓問題落實，轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)，不推諉、不拖延、不扯皮，緊緊圍繞項目建設(shè)目標(biāo)全力以赴，在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成項目建設(shè)任務(wù)。