按照集團公司《反“三違”安全月專項活動方案》工作要求，3月29日，集團公司總會計師、川投興川建設公司董事長鄭世紅、集團財務部經(jīng)理黃勁、副經(jīng)理葉光明組成的反“三違”安全月檢查小組到川投雙流片區(qū)PPP項目公司檢查督導 “反三違”安全生產(chǎn)工作開展情況。

檢查組認真聽取了項目公司關(guān)于雙流區(qū)醫(yī)院PPP項目、怡心湖片區(qū)市政道路一期工程PPP項目、天府新區(qū)信息安全產(chǎn)業(yè)園配套基礎(chǔ)設施工程PPP項目最新的工程進度情況及開展“反三違”安全月活動開展情況的匯報，并對項目公司的安全生產(chǎn)責任制、安全文件傳達學習、安全生產(chǎn)目標責任書、隱患排查整改、應急管理措施、“反三違”實施方案等相關(guān)資料進行了仔細檢查。隨后鄭總一行在項目公司班子成員及相關(guān)人員陪同下對項目建設工地安全管理情況進行了現(xiàn)場檢查。

檢查組對項目公司“說得多不如做得多”的真抓實干精神給予了充分肯定，并強調(diào)安全無小事，安全管理責任重于泰山，希望大家一定要時刻緊繃安全這根弦，在下一步的安全生產(chǎn)工作中力求做到以下幾個方面：一是三個項目任務艱巨，各個參建單位要團結(jié)協(xié)作，共同努力做好安全生產(chǎn)工作；二是統(tǒng)一思想，全面落實一崗雙責，不僅要做到建設工程安全責任落實到人，檔案、財務等崗位也要加強安全教育、強化安全意識，切實保證項目公司檔案、資金的安全，真正做到安全人人有責；三是團隊要做好傳幫帶，每個人在干好自己本職工作同時也要學習安全生產(chǎn)管理知識，在完成項目建設的任務的同時鍛煉一支隊伍，讓年輕人迅速成長起來，培養(yǎng)出一批專業(yè)人才；四是學習和借鑒兄弟單位先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和理念，把安全生產(chǎn)工作始終擺在年度各項工作的之首；五是不斷健全和完善安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度，從細節(jié)抓起，進一步規(guī)范管理流程；六是加強監(jiān)督復查，安全管理要形成制度規(guī)劃與制定-制度執(zhí)行與責任落實-總結(jié)與提升閉環(huán)管理，確保制度執(zhí)行到位。鄭總在講話中指出：作為集團公司唯一的在建工程項目，希望項目公司在安全生產(chǎn)工作管理過程上做出特色，做出亮點，做出榜樣！

項目公司總經(jīng)理周守玉對鄭董一行的檢查督導表示感謝，并表示項目公司將統(tǒng)一思想，提高認識，堅決貫徹落實集團公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，認真執(zhí)行相關(guān)制度，切實做好各項安全生產(chǎn)工作，按計劃完成集團公司下達的年度目標任務。