11月29日至12月1日，按照年終工作部署，集團公司在宜賓組織召開了2011年能源產業(yè)建設經(jīng)營分析交流會。會上，各能源企業(yè)及籌備組分別對1－10月建設和經(jīng)營情況進行了全面認真的剖析，尤其是針對當前面臨的困難和存在的問題提出了對策和措施。集團公司副總經(jīng)理伍康定、總會計師曹筱萍、專家委員楊勇及相關部門同志到會指導。
    曹筱萍總會計師在講話中，結合當前的宏觀經(jīng)濟形勢對集團公司的資金狀況進行了認真分析和研判，要求大家要抓住明年初可能出現(xiàn)的短暫融資機遇，充分利用各種金融品種，合理安排企業(yè)的資金籌措，保障企業(yè)的生產經(jīng)營和項目建設的資金需求。同時，曹總要求各單位抓住機遇，努力完成全年預算目標，并認真做好2012年預算編制工作。
    伍康定副總經(jīng)理在講話中全面總結了能源板塊1－10月的生產經(jīng)營和項目建設情況，認真分析了能源產業(yè)當前面臨的主要困難后，對當前的工作提出了明確要求，一是進一步加大工作力度，確保全年預算目標完成。各單位要抓住國家從12月1日起對四川電價調整的有利政策，根據(jù)自身的特點開展有針對性的營銷工作，保持設備的良好狀態(tài)，提高機組設備利用小時數(shù)，多發(fā)電，發(fā)好電，提高經(jīng)濟效益。二是扎實抓好企業(yè)安全穩(wěn)定工作，確保全年無重大安全責任事故。不僅要防止人身傷害、設備事故外，更要重點防止各種環(huán)保事故的發(fā)生。同時，要認真做好職工穩(wěn)定工作，防止各種群體性事件的發(fā)生。三是切實加強內部管理，努力提高企業(yè)效益，提升企業(yè)形象。各單位必須繼續(xù)從燃煤管理、運行管理、設備檢修、減少非停等各個方面精打細算，從嚴、從緊、從支出源頭控制各類支出，努力降本增效、降耗增收，通過內部精細化管理，使企業(yè)管理上水平，企業(yè)效益有提升。
    會議期間，參會代表還到向家壩水電站施工現(xiàn)場和福溪發(fā)電公司進行了參觀交流。