——川投集團各企業(yè)班子民主生活會出實招求實效

    川投集團在組織下屬各企業(yè)開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，特別注重突出實踐特色、解決突出問題。近段時間來，集團領(lǐng)導(dǎo)分別深入到定點聯(lián)系的子公司，參加領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，幫助他們查找、分析問題，制定應(yīng)對措施，解決突出問題。
    按照集團學(xué)習(xí)實踐活動安排，12月中旬以來，川投集團各下屬企業(yè)分別召開了班子民主生活會，集團領(lǐng)導(dǎo)按照各自的聯(lián)系點到會指導(dǎo)，并幫助企業(yè)找準(zhǔn)、找透問題，切合實際制定應(yīng)對措施，尤其是針對國際金融危機等不利因素給企業(yè)帶來的影響，制定解困舉措。
    巴蜀電力公司緊緊圍繞發(fā)展這條主線，牢固樹立“五抓”觀念，一是抓災(zāi)后重建就是抓發(fā)展，明確“4臺火電機組盡快達(dá)到災(zāi)前最好發(fā)電水平，三個水電站重建等嚴(yán)格落實目標(biāo)、時間、人頭責(zé)任”的任務(wù)；二是抓項目政策就是抓發(fā)展，落實專人帶隊爭取項目資金，責(zé)任到人，逗硬考核；三是抓燃機項目上馬就是抓發(fā)展，抓住當(dāng)前有利時機，落實天然氣指標(biāo)；四是抓企業(yè)管理就是抓發(fā)展，苦練內(nèi)功，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最低的價格和消耗戰(zhàn)勝競爭對手；五是抓穩(wěn)定就是抓發(fā)展，要求對受災(zāi)企業(yè)和職工群眾滿懷同情、激情、深情的“三情”關(guān)懷，抓好受災(zāi)職工的幫扶工作，處理好受災(zāi)職工子女入學(xué)、患病等實際困難。
    田灣河公司針對同時面臨工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營兩大任務(wù)的特點，確定了“完善應(yīng)急應(yīng)對措施，關(guān)心員工生活和成長，加強作風(fēng)培養(yǎng)和技能培訓(xùn)，加大黨建、群眾工作力度，加強企業(yè)文化建設(shè)”的工作重點，促進公司科學(xué)發(fā)展。
川投能源經(jīng)過認(rèn)真分析梳理，找出了“發(fā)展思路有待創(chuàng)新、發(fā)展能力有待提升、發(fā)展基礎(chǔ)有待夯實、發(fā)展手段有待豐富、發(fā)展機制有待創(chuàng)新”五大主要問題，確立了“打造行業(yè)藍(lán)籌”的發(fā)展追求，將“理順母子公司關(guān)系，加強規(guī)范管理；抓好上市公司資產(chǎn)重組，向市場要資產(chǎn)和資源；創(chuàng)新行業(yè)藍(lán)籌的管控模式和運行機制”作為工作的重點。
    新光硅業(yè)公司根據(jù)自身實際，確定了“五抓”工作重點，即“抓產(chǎn)能達(dá)標(biāo)，確保明年生產(chǎn)多晶硅1000噸目標(biāo)；抓質(zhì)量升級，堅持走質(zhì)量效益路線；抓精細(xì)管理，著力降低產(chǎn)品成本；抓技術(shù)團隊培訓(xùn)，為員工搭建培養(yǎng)平臺；抓政策支持，用好用足政策”，努力實現(xiàn)“做中國第一，創(chuàng)世界一流”的“兩個一”奮斗目標(biāo)。
    嘉陽集團圍繞資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈整合、應(yīng)對金融危機沖擊、安全生產(chǎn)、勞動用工、工資分配、職工培訓(xùn)、勞動保護、經(jīng)營管理等企業(yè)最為迫切、職工高度關(guān)注的問題找原因、添措施，做到時間落實、責(zé)任和人員落實，對重大問題還將成立工作小組負(fù)責(zé)。
    川南發(fā)電公司以“扭虧增盈”為著力點，明確提出了“最根本的任務(wù)就是控虧減虧、扭虧增盈”。針對煤炭資源、運輸、電力營銷等制約公司扭虧增盈的主要問題，一是努力推動納敘路盡快投運解決電煤運輸瓶頸；二是積極促進川投、川煤、川化聯(lián)合開發(fā)古敘煤礦的建設(shè)投產(chǎn)，從根本上解決電煤保障問題；三是加強電力營銷力度，提高機組的利用小時數(shù)和機組單位小時的負(fù)荷率，增加峰谷電量中高峰時的發(fā)電量；四是通過技改使機組從吃“細(xì)糧”到吃“粗糧”，提高機組的適應(yīng)性，爭取多發(fā)電、多創(chuàng)收；五是進一步壓縮各項費用開支、組織開展運行小指標(biāo)競賽等方式，練好“內(nèi)功”，降本增效。
    川投峨鐵面對國際金融危機造成產(chǎn)品滯銷、產(chǎn)能利用不足等不利情況，堅持“剩”者為王的觀點，主動調(diào)整經(jīng)營思路，變危機為機遇，抓緊進行設(shè)備整治、員工培訓(xùn)等工作，練好“內(nèi)功”，確保人心不散、隊伍不散，為企業(yè)度過“寒冷的冬天”和迎接新一輪發(fā)展積蓄力量。
    川投化工針對國際金融危機造成訂單銳減、價格暴跌的不利局面，化危為機，一方面苦練內(nèi)功，提質(zhì)降耗，一方面抓住當(dāng)前經(jīng)濟低迷、資源貶值的難得機遇，力爭獲得磷礦資源，破解影響長遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸。
    川投國網(wǎng)公司根據(jù)由基建向經(jīng)營階段過度的實際，堅持邊學(xué)邊改，確定了“力爭盡快實現(xiàn)現(xiàn)金流自給，實現(xiàn)公司良性發(fā)展”的目標(biāo)，并從“擴大營銷、降低成本、開源節(jié)流、建章立制”幾個方面抓好落實。
    川投國貿(mào)針對國際金融危機對黃磷、鐵合金等傳統(tǒng)出口商品的沖擊，一方面強化業(yè)務(wù)過程管理，嚴(yán)格控制風(fēng)險；一方面抓住機遇，密切關(guān)注經(jīng)濟走勢，適時加大商品庫存，采取“滾動一塊、儲備一塊”的戰(zhàn)略思路，為獲取更大利潤打下物資基礎(chǔ)。
    川投房地產(chǎn)公司針對“5.12”地震和國際金融危機對房地產(chǎn)業(yè)的影響，看準(zhǔn)機會，主動出擊，一方面抓好錦江國際、川投調(diào)度中心兩個大項目的建設(shè)，其中錦江國際項目以全市第二高分通過成都市標(biāo)準(zhǔn)化工地驗收并順利通過省標(biāo)準(zhǔn)化工地驗收；一方面以科學(xué)發(fā)展的眼光看待目前房地產(chǎn)業(yè)的低迷，積極洽談和跟進后續(xù)項目，爭取土地儲備，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。
    展利國際以“人”為核心，狠抓團隊建設(shè)，積極創(chuàng)新機制，通過打造素質(zhì)高、善捕先機的工作團隊，提高核心競爭力，促進公司發(fā)展。
    達(dá)州燃機項目組將取得項目“路條”列為生存的前提、發(fā)展的基礎(chǔ)，抓住當(dāng)前災(zāi)后重建、拉動內(nèi)需的機會，全力以赴爭取“路條”，同時，超前思維，按照科學(xué)發(fā)展觀，確立了“建設(shè)和諧工程”的目標(biāo)，并通過建章立制、加強人員培訓(xùn)、爭取盡早成立項目公司等舉措確保落實。